人才梯队建设与培养方案精编版课件.pptVIP

十三、其它重点相关工作 辅助的重点工作 人才梯队 实施相关奖励机制 教练及导师制 内部选拔和晋升机制 轮岗机制 进修计划 职业通道及路径设计 学生招聘及发展计划 雇主品牌形象宣传，吸引外部人才 季度人力资源专题讨论会 入职培训及评估管理 培训课程体系设计 协调梯队干部与后备人才之间关系 不同阶段对关键能力的界定 相关机制 辅助的重点工作 人才梯队建设与培养方案主讲人：谢良鸿QQ:109107733  目录 1. 人才梯队体系建设目标 2. 人才梯队建设的目的 3.人才梯队建设的目的 4.人才梯队的划分 5.人才梯队建设程序 6.选拔程序 7.确定梯队人才名单 8.制定工作发展计划 9.实施人才培养计划 10.退出及处罚机制 11.回顾并改进 12.评估方式 13.其它重点相关工作  一.人才梯队体系建设目标 　　　　有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养 3 　　　 未来几年内公司的人才需求有清晰的认识 1 　　　　有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力 2 　　　　　 各相关者知道做什么、会做、并愿意做。 4 公司需求的人才不断层 5  二.人才建设梯队目的 源源不断地产生公司需要的人才 增强人才培养的针对性和效率 激励人才、减少人才流失 减少外部引进人才的磨合 确保公司的永续发展 对于公司