部门责任书╲t 供应部.doc

PAGE PAGE 3 山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书 目标下达人：副总经理 于世海 目标责任人：供应部部长 高惠春 PAGE PAGE 4 部门职责 物资采购 负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的采购计划。 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。 负责合理控制采购费用，并有效降低采购成本。 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。 负责对不合格采购物料的索赔处理。 负责编制采购物资的统计与分析。 供应商管理 负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。 负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。 负责采购合同管理。 仓库管理 负责公司仓库的日常管理。 负责按物料消耗定额和配套定额发料。 年度目标 原煤供应目标 原煤供应量151.1万吨。 原煤质量符合生产计划的要求。 不出现因原煤供应不及时或质量不合格而影响生产的情况。 备品备件供应目标 保证生产用备品备件100%的供应率； 生产用备品备件的质量符合生产要求。 健全和完善物料采购管理制度（10分） 目标时限：2004年3月31日 完成标准：从采购计划管理、采购合同管理、采购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范金晖的物料采购 建立供应商管理体系（10分） 目标时限：2004年5月31日 完成标准：建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理 采购人才培养（10分） 目标时限：2004年12月31日 完成标准： 根据采购人员现状与企业发展的要求，制定采购人才培训计划。 实施采购人才培训计划，使所有采购人员都基本掌握物料采购的基本知识、技能和方法。 建立适应企业生产经营需要的库存管理体制（10分） 目标时限：2004年4月30日 完成标准： 做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。 每月盘库时间压缩在1个工作日内。 双方签字： 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日 附：供应部考核表 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 原煤供应 40 实际供应量÷计划供应量×50 原煤质量 加扣分项 内灰：每高1个百分点，扣2分，每低1个百分点，加1分； 内硫：每高0.5个百分点，扣2分，每低0.5个百分点，加1分； 挥发份：每超出规定值2个点，扣1分； 粘结指数：每低2个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。 备品备件供应 20 因供应问题影响生产和工作，每次扣2分 月度重点工作 40 其他扣分 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值） 重点工作评分标准 等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60 定义 在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标 在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标 在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响 未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响 未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响 备注： 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。