事业部制管理模式精编版课件.pptVIP

* 事业部制管理模式 仅供教学使用，不做任何商业用途 研究生《组织设计与管理》课程之五 * 事业部制 本世纪20年代初，通用汽车公司购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德·P·斯隆参考杜邦化学公司的经验，于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型”。 采用事业部组织结构中，事业部的定位是什么？总部和事业部的关系怎样？ 事业部制管理的最核心原则是什么？ * 总部和事业部的定位 权限 管理内容 功能定位 事业部 完全的经营自主权 生产经营活动（设计、生产、销售等） 利润中心 总部 重大事项的控制与监控权 战略发展方向、人事决策、财务 监控、协调与服务 * 事业部制管理的最核心原则 斯隆在通用汽车公司改革指导性文件――《组织研究》中，对事业部制管理实践进行了研究。其中，斯隆提出事业部制管理模式是“协调控制下的分权运营模式”的概念。具体来讲，斯隆提出事业部制管理有两条原则： 1 每一作业单位的主要经理人员的职责应该不受限制。――作业单位分权化 2 某些中央组织职能对公司活动的合理发展进行恰当协调。 ――参谋服务部门集中化 “集中决策，分散经营”为事业部制管理的最核心