20XX年公司培训招聘体系.docxVIP

人力资源管理 浙江万康机械有限公司企管部 浙江万康机械有限公司 培训管理体系 一、培训主管岗位职责 1、按照公司战略发展计划、年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批 2、根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整 3、培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 4、负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理 5、制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用 6、建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 7、对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系，相互共享相关信息 8、负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施 9、在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作 10、负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果 11、负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用 12、员工培训档案的维 二、培训需求提出方式 个人提交部门提交 个人提交 部门提交 企管部统一安排 员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至企管部 公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报企管部审批 企管部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施 三、外派培训的方式 到其他 到其他 公司进 行参观 访问与 交流 派赴国外参观 或访问考察 参加专题讲座 或交流会 大专 院校 选修 交流 外派培训 的方式 四、培训需求调查流程 企管部各职能部门公司高层 企管部 各职能部门 公司高层 培训需求调查 开 始 审批 结 束 ①培训需求 调查 提出培训 需求 ②制定员工培训计划 计划 培训需求 分析 培训需求 确定 培训计划实施 计划 五、员工培训管理流程开 始 开 始 ②培训需求分析 ①提出培训需求 结 束 管理层 企管部 各职能部门 确定培训的项目 ④培训效果评估 ③制定培训计划 培训内容 培训方法 培训目标 培训结构 培训实施 配合 公司发展战略 其他 六、外派培训管理流程 ①拟定参训人员 ①拟定参训人员 确定参训人员 确定培训目标 ②联系外部 培训机构 开 始 提供培训方案 联系 审核培训方案 选定培训机构 ③培训实施监控 培训实施 参与 参与 企管部 各职能部门 外部培训机构 总经理 审批 结 束 七、公司培训计划表 培训内容 实施时间 培训地点 培训讲师 培训方式 培训主要内容 军训 ×天 ×× 1．增强学员的国防意识 2．提高学员的集体主义精神 3．培养学员吃苦耐劳的品德和踏实的工作态度 企业 概况 2个 课时 公司或×× 企业培训中心讲师 集中授课 1．企业的经营理念和发展状况 2．企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能 3．企业的经营业务和主要产品 4．企业在同行业中的竞争力状况 企业 管理 制度 4个 课时 ×× 企业培训中心讲师或公司企管部工作人员 集中授课 1．薪酬福利制度 2．奖惩制度 3．员工日常行为规范 4．员工考勤制度 5．劳动关系制度 6.相关财务制度 企业 文化 2个 课时 ×× 企业培训中心讲师或公司企管部工作人员 集中授课 1．企业价值观 2．企业战略 3．企业道德规范 职业 生涯 规划 2个 课时 ×× 集中授课 1．职业目标的设立 2．目标策略的实施 3．内外部环境分析 4．自我评估 人际 沟通 技巧 4个 课时 ×× 集中授课 1．沟通的意义 2．沟通的障碍 3．沟通的技巧 4．沟通的原则 职业礼仪 2个 课时 ×× 集中授课 1．个人仪容仪表规范 2．待人接物行为规范 3．社交礼仪 安全知识 2个 课时 集中授课 消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等 介绍交流 4个 课时 ×× 以讨论会、交流会的形式展开 企业领导、优秀员工与学员进行开放式的互动交流 企业参观 半天 企业 办公场所 企管部工作人员 现场参观 企业工作现场参观 八、公司第二、三阶段培训计划表 培训阶段 培训人 培训时间 培训主要内容 分支结构或部门培训 部门主要负责人 公司总部培训结束后 1新员工所在部门的组织结构、各部门之间的协调与配合 2新员工所