造船计划管理.docVIP

? 我国造船企业生产计划管理现状及对策研究 ????【摘要】 ????本文以 “生产计划管理”、“精益造船”等理论为指导，通过对 我国主要大型造船企业生产计划管理 的现状分析，强调 在目前日益激烈 的国内、国外竞争局面下， 我国 的大型造船企业必须对落后 的生产计划管理模式进行修正。通过对精益化造船思想 的理解和运用，对企业 的生产流程和生产计划管理体系进行分析和改造，最终建立现代化 的船舶总装厂。通过改造使 我国造船企业 的生产从“调度型”向“计划型”转变，从“推进型”向“拉动型”转变，从“粗放型”向“精细型”转变，从而提高生产效率，缩短造船周期，提高经济效益。 ????【关键词】：生产计划、生产流程再造、拉动式计划体系、精益造船、生产资源 ????【正文】： ???? 造船行业 是 一个国家较为重要 的支柱性产业，它 在国防、航运和对相关产业 的拉动上，具 有其他行业无法比拟 的优势。 我国作为 一个沿海大国， 一个发展中国家，大力发展造船业，国轮国造， 不仅可以加强国防力量，大量解决劳动力就业问题，同时对相关产业 的拉动作用也非常明显，可以从整体上推动 我国相关配套制造业 的发展，实现配套制造业 的整体进步。但 是， 我国造船企业起步较晚，现代造船生产管理技术 的运用 一直停留 在较低 的水平，尤其 在生产过程中计划管理水平低下，管理方式落后，计划管理体系中存 在较多问题，严重制约 我国造船企业总量 的扩大、效率 的提高、经济效益 的发展。 ???? 一、 我国造船企业生产计划管理 的现状 ????（ 一）造船生产流程模式设计 不合理，导致生产计划管理难度大 ????1、造船生产流程模式 的涵义 ????船舶建造与其他生产制造企业具 有 一定 的差异性， 有着 不同 的方式和方法，即使建造 的船舶相同， 在 不同 的船厂鉴于技术水平和生产条件 的 不 一，船舶建造 的方式和方法也 不尽相同。但 是尽管造船难以寻求形式上 的统 一，却并 不影响寻求对组织造船 的生产基本原则和基本方式 的统 一。即船舶建造用什么样 的原则对其进行产品作业任务 的分解，以及分解后 的产品作业任务用什么样 的方式对其进行重新 的组合。 ????造船生产流程模式 的内涵就 是指组织造船生产 的基本原则和方式。它既反映组织造船生产对产品作业任务 的分解原则，又反映作业任务分解后 的组合方式。 ????这种分解原则和组合方式体现 了设计思想、建造策略和管理思想 的结合。 ????2、 我国造船企业目前普遍采用 的造船生产流程模式 ???? 我国目前造船企业普遍采用按区域、阶段、类型组织生产 的造船生产流程模式，这 是20世纪70年代左右 在日本首先兴起 的 一种造船生产流程模式。促使这 一模式形成 的主要因素 是分段建造技术、成组技术 在造船中 的应用，以及当时对大型船舶建造量急剧增加 的需求。 ????大连船舶重工作为国内目前造船总量最大 的船厂，就 是采用这种造船生产流程模式，并且这种模式目前正被其他船厂所仿效。该模式主要 有以下特点。 ????（1）产品作业任务 的分解和组合 是采取按船舶产品 的空间部位划分区域，分阶段、按类型 的分解原则和组合方式。 ????（2）产品作业任务 的分解和组合方式 是通过船体、舾装 的生产设计加以规划和体现。 ????（3）生产作业方式按区域进行船体分道和区域舾装，并将完工 的各个作业区域相互组合以形成完整 的船舶产品。 ????（4）船舶设计按照功能、系统进行，但船体建造作业任务 的分解和组合通过船体生产设计加以规划和体现。 ????（5）产品作业任务 的分解和组合对船体建造按结构区域划分，对舾装以扩大预舾装，按功能、系统组织造船生产。 ????3、目前采用 的造船生产流程模式存 在 的问题 ???? 在现行 的造船生产流程模式中，所 有 的作业内容按照专业可以划分为船体生产、涂装生产、舾装生产三大类型 的作业。这三种作业 在管理上各自独立，但 是实际上又必须紧密结合才能完成整个船舶 的建造工作，这就给造船生产计划管理带 来 了先天 的 不协调。近年 来随着总量 的扩大和生产管理水平 的提高，企业越发认识到这种模式主要存 在以下问题。 ????（1）由于 在生产流程模式上就 是分割成几块，导致作业部门多，类型复杂，工种繁多，彼此 不能替代。如大类上就 有船体、舾装、涂装。从作业区域 来看，又分为加工流水线、内场、外场、船台、船坞、码头、海上等。涉及