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浅析企事业单位人力资源管理模式的探讨 论文关键词：人力资源管理模式现状 论文摘要：在进入21世纪以来，我国一些企事业单位 虽然己经改变了其传统的经营理念与方式，但人力资源管 理体系及水平依旧参差不齐。本文即针对当前企事业单位 的人力资源管理模式进行了系列表述。 、刖目 随着当今社会信息化知识经济的发展，知识经济推动 了世界范围内人力资源的重组，使得我国与国际的交往越 发频繁。我国的人力资源管理体系已日趋成熟，与此同时 大部分企事业的人力资源管理仍面临着新的挑战，此时需 要采取有效的措施以避免部分高素质员工的不断流失。在 这些企事业单位中，需要有科学、合理、有效的人力资源 管理模式和完善的人才资源作支撑，否则将无法适应经济 市场化、知识化和全球一体化的要求。 二、人力资源管理的的内容与模式 1、人力资源主要包括有宏观人力资源管理和微观人力 资源管理 宏观人力资源管理的主要管理对象为社会人力资源。 它是政府管理职责的一部分。社会人力资源管理包括：宏 观的人力资源状况就业政策的制定，预测及计划、战略制 定，以及就业管理，社会人力资源投资与投资政策制定， 收入政策及其调节机制的设定，社会人力资源保护，组织 并协调劳务的输入和输出，以及相关法规的制定与实施等 内容。 微观人力资源管理的主要管理对象为企事业单位内部 的人力资源。对企事业单位内部的人力资源实行开发和充 分利用，使整体工作氛围更