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2020-02-04 发布于江西
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配置管理过程确定配置项和基线确定配置项和基线确定记录和报告配置项状态策略定义配置项命名和编号规范定义访问权限访问权限确定配置管理工具确定SCCB成员确定配置库及其目录结构项目启动确定配置管理人员 Vss或CC-harvest 一般由：项目经理、技术经理、客户经理、质量保证人员、配置管理等项目的核心成员人员组成。在配置项（基线）生成和基线变更时定义备份与病毒策略定义备份与病毒策略定义配置审核计划按计划执行配置管理活动制定SCM计划记录和报告基线的状态公司一般要求在：设计里程碑完成后（FCA）、编码里程碑完成后（FCA）、产品发布之前（FCA、PCA）进行相应审核，如项目有特殊要求，需增加审核点在配置项（基线）生成和基线变更时项目组内部和到公司（至少在项目的每个里程碑结束时）进行备份两种情况公司级的配置管理员随机抽查公司备份的项目资料的可读性 1建立配置库 2对项目组指导和培训 3对配置项的日常管理 4参加评审会议 5定期备份和病毒防护 6实施发布 7进行归档 8配置管理计划的维护配置管理情况总结计划完成总结配置项是否完整、基线的变化情况统计、审核发现问题情况统计、改进建议等，记入项目总结报告