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- 2019-05-09 发布于江西
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1公文1:类别:电话录音来电人:冯增? 国际事业部经理接受人:陈启礼 人力资源部经理日期:5月9日陈经理:您好!我是国际事业部的冯增,去年9月下旬,人力资源部曾要求各部门上报2011年的应届大学毕业生招聘计划。由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要懂理一定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。此外,由于我们公司薪酬水平较低,即使招聘来也很容易流失,过去几年的流失率高达74%。为此我们国际事业部多次召开会议,并初步达成共识:公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。但是,到底该如何操作,尚无具体方案。我刚和总裁通过电话,他建议我直接与您沟通,不知您有何意见想法,请尽快告知。答题思路参考:1、派员去国际业务部做访谈,确定流失真伪、流失调查,并分析原因;2、派员做一份同行业薪金水平调查,对比分析国际业务部薪金水平情况;3、派员与流失人员面谈,了解流失原因;4、指定人员到国际业务部听取意见,草拟适合公司特点的中长期人才规划;5、修改完善员工培训管理规划,重点突出英语培训;6、派员与财务等部门沟通,了解公司工资承受能力,决定国际业务部人员薪金提升幅度的可能性;7、建立吸引员工、留住人才的机制;8、关于国际业务部从在校学生中招聘难的问题,可适当扩大招聘范围和招聘方式,制定新的招聘制度。 9、跟总裁汇报这一个事件。10、跟刘
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