20XX年可变薪酬资历薪酬体系和绩效薪酬体系.pptVIP

第五节 绩效激励薪酬体系设计 绩效激励薪酬 体系设计 一、个人绩效激励薪酬计划 二、群体绩效激励薪酬计划 三、长期绩效激励薪酬计划： 股票期权分配 （激励指导 激励方案） （一）个人薪酬激励计划概述 第一，从 工作角度 来看 员工个人工作任务的完成主要取决于员工个 人的努力和绩效，且员工个人的绩效能够准确 的衡量 第二，从 组织状况 来看 企业所处的经营环境以及所采用的生产方法 必须是相对稳定的，并且企业有一个相对稳定 和明确的绩效标准 第三，从 管理方面 来看 企业必须在整体的人力资源管理制度上强调 员工个人的优良绩效，并且企业还必须有科学 合理的绩效评价系统 一、个人薪酬激励计划 2.个人薪酬激励 计划的适用条件 1.个人薪酬激励计划的含义 个人薪酬激励计划是针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种绩效薪酬计划。 打折部分补发 （一）个人薪酬激励计划概述 3.个人薪酬激励计划的优点 激发员工努力工作，提 高生产率；降低监督成本； 预测和控制劳动力成本；以 实物产出为基础的客观绩效 评价，便于操作，容易与员 工沟通。 个人薪酬 激励计划 的缺点 难以在管理性工作和专业性 工作中采用，不利于团队工作方 式形成；确定合理的绩效衡量标 准有难度，员工不愿意接受产出 标准的变动；不利于改进产品质 量，不利于提高客户服务水平； 不利于员工掌握多种技能，不利 于设备的保养和维护以及资源的 节约。 （二）月奖和季奖（月绩效奖金和季度绩效奖金） 月绩效奖金和季度绩效奖金是根据月或季度绩效评价结果来支付的。月或季度绩效奖金额往往采用基本薪酬乘以一个系数或者是百分比的方式来确定的。 员工个人的月或季度绩效奖金金额的计算公式： 员工实际应得月 或季度绩效奖金 = 员工月或季度 绩效奖金基准额 × 个人月或季度 绩效评价系数 × 月或季度绩效 奖金平均单价 月或季度绩效 奖金平均单价 = 本部门或企业应得月或季度绩效奖金总额 员工个人月或季度绩效奖金基准额 × 个人月或季度 绩效评价系数 1.直接计件工资计划 统一计件标准（统一计件单价） 2.标准工时计划 低于标准工作时间完成工作，可获得标准工资率。贝多（ Bedeaux）计划是根据节约的时间获得奖金 （三）计件工资 3.差额计件工资计划 差别计件标准（累进计件单价）。包括泰勒计件工资计划和莫里克计件工资计划 4.以标准工时为基础的可变计件工资计划 主要包括三种（1）海尔塞50--50计件工资计划：低于标准工时完成工作，因节约时间而产生的收益，企业和员工对半分享。 （2）罗曼计件工资计划：企业和员工分享因节约标准工作时间所产生的收益，随着节约时间的增加，员工分享收益的比例是上升的。 （3）甘特计件工资计划：标准工时确定的较高。不能在标准时间内完成工作，得到一个有保证的工资率；等于或低于标准工时完成工作，计件工资率高于标准工资率。 （四）佣金 佣金是销售人员根据销售额的一定百分比提取的销售提成 二、群体薪酬激励计划 （一）群体薪酬激励计划概述 1.群体薪酬激励计划的含义 群体薪酬激励计划是针对员工群体的工作绩效提供奖励的一种绩效薪酬计划。 2.群体薪酬激励计划的适用条件 3.群体薪酬激励计划的优缺点 （1）优点：引导员工合作，促使员工关注企业利益 （2）缺点：存在“搭便车”行为 （二）团队奖励：团队绩效奖金 团队奖励往往在一些特定的职业群体、项目小组或者团队中实行。 团队奖励的依据是小群体的业绩。主要的绩效指标是财务指标，如完成预算内计划，也可以是非财务指标，如生产率、质量、时效性以及客户满意度等。 团队的奖励金额是根据项目或任务的完成情况来确定的。 员工个人所获得的奖金往往是平均或按等级发放的。 1.收益分享计划的内涵 （三）收益分享计划 收益分享计划是企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效薪酬奖励模式。 通常的情况是，员工按照一个事先设计好的收益分享公式，根据员工所在的工作单位（部门）或群体的总体绩效改善状况获得奖励金额。 奖励金额会在群体内所有员工之间公平地进行分配。员工个人奖金的分配方式或者是根据每个人的基本薪酬的某一相同比例发放，或者是按每完成一个小时的工作获得相同的小时报酬的方式发放，或者是每个人都得到相同的金额平均发放。 （三）收益分享计划 2