面向机械产品制造的项目进度管理技术研究-机械工程专业毕业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 独 创 性 声 明 本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及 取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一 同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说 明并表示了谢意。 签 名： 日 期： 学位论文使用授权书 本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定， 即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论 文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他 复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国 家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供 信息服务。 （保密的论文在解密后应遵守此规定） 研究生（签名）： 导师（签名）： 日期： 摘要 随着科技的日益发展，市场竞争也越来越趋于白热化，机械制造企业为了 确保在市场上占据一席之地，求得生存和发展，必须加快产品的更新换代，提 高产品的创新研发的效率。如何提高企业研发的能力和工作的效率，其关键就 在于对企业对项目的管理和进度的控制。 现在机械制造企业的企业活动都是以项目的形式来进行的。而机械制造企 业所涉及到的项目，其规模越来越大，涉及到的专业也愈加广泛与多样，其内 部关系也愈加错综复杂，所要调动的资源数量与种类相对以往也更加巨大和复 杂。因此提高项目管理水平对于每一个制造企业都是至关重要。 本文根据机械制造企业项目的特点，针对制造业在项目管理上存在的问题： 实施过程中中远期目标不明确，任务计划规划不清晰；产品开发仅凭项目经理 的经验进行管理，缺乏流程管理 ，各部门各自为政，无法统一协调；在项目进 度的监控与管理上缺乏预见性，计划的执行常常流于形式，无法起到应有的作 用；项目经理缺乏必要的项目管理知识和技能，无法解决项目突发情况等，进 行了深入研究。提出了一个合理有效的解决方案，主要内容有以下几点： 首先，针对项目进度计划的制定，引入了关键链技术以及缓冲机制的思想， 对项目任务的工期进行科学的估算，并且对任务的缓冲区进行统一管理分配， 避免了传统方法制定项目工期时出现的水分。 其次，对于项目进度信息的获取和反馈，提出了基于文档驱动的项目进度 控制模型，将项目任务进度信息进行量化计算，实现了项目进度信息的自动、 实时、准确的反馈，以便项目参与人员对项目进度信息的获取。 最后，针对以往项目进度预警困难，警报信息不准确，反馈速度不及时等 问题，提出了多级项目进度预警机制，多角度的对项目进度信息进行分析预警， 使项目参与者全面掌控项目的实施。 根据以上的研究结果，本论文进行了具体的实践验证，将提出的相关模型、 算法以及技术融入到基于 PDM 的项目进度管理系统的研究和开发中来。通过在 企业里的实际应用检测，该系统取得了良好的使用效果，验证了上述思想和技 术的合理性和科学性。 关键词：项目管理，机械制造业，预警机制，进度监控，关键链 I Abstract With the increasing development of technology, market competition become more and more intense. In order to keep a place in the market to survive and develop, the machinery manufacturing enterprises have to accelerate the upgrading of products and improve the efficiency of product innovation. Only shorten the product development cycle and meet the needs of the market, can enterprises keep the competitiveness. How to improve the innovation capacity and enterprise development efficiency, the key lies in the enterprise project management and schedule control. Now the machinery manufacturing enterprises activities are carried out in the form of project. The projects