20XX年企业战略管理培训课程.pptVIP

1;南开大学经济与社会发展研究院简介;学科特点; 学科特点（续）;学习中应注意的事项;参考数目和文献;1;本章主要内容;第一节 战略的涵义与内容;一、企业、竞争力与竞争优势;战略竞争力与可持续竞争优势;企业的超额收益;;超额收益的构成;二、组织与环境;案例：J.C.PENNEY的故事;PENNEY公司发展的几个阶段;组织与环境的关系;三、企业战略的涵义;战略决策的一个重要特征;成本领先水平 高;波特：运营效率与战略;波特：竞争趋同的危害;波特：营运效益的涵义;波特：改进效率不是竞争战略;四、企业战略的基本内容;五、当代企业面对的战略课题;多层次竞争;企业需要考虑的各种应对战略;第二节 几种有代表性的学说;一、早期的战略概念;二、I. Ansoff的战略构成观;安索夫提出的成长向量;例：某化工公司战略;三、伊丹敬之的战略观;伊丹敬之描述的战略内容;四、战略决策变量;例：司徒达贤的策略六构面;五、战略学说的丛林; ;第三节 战略管理的过程; 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。　 　　　——罗文 · 吉布森;重思未来的方法;隐含的战略与明确