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注重人才培养，创新人力资源管理 摘要：建立岗位竞聘制度、采用新型的用人机制、树 立正确的人才观才能使医院获得强大的竞争力，才能得到 可持续发展。 关键词：医院人力资源管理人才培养 医院是一个人才、技术相当密集的经营实体，在人力 资本、物质资本和货币资本三种资源中，人力资本是医院 最重要的生产要素，医院要在竞争中立于不败之地，获得 最大的社会效益和经济效益，必须重视人力资源管理。人 力资源管理贯穿于人力资源运动的全过程，其配置是否合 理、管理模式是否科学、先进和具有时代特色是医院发展 的根本。而人力资源管理最重要的是人才的培养。 要抓好人才建设，在人才竞争中争取主动，就要在观 念上与时俱进，解放思想，就要不断去改变、调整我们的 人才政策，要树立现代人力资源观，引入人力资源管理理 念，从传统的人事管理转变到人力资源管理，在知识经济 时代，不仅要把人力作为一种资源，而且要把人力作为一 种创造力进行经营与管理。 人力资源管理与传统的人事管理的不同 人力资源是指存在于人体的智力资源，是推动整个组 织发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理就是运用科 学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发 挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现 组织目标的过程，也就是人力资源的获取、整合、激励和 控制调整的过程，包括人力资源规划、人员招聘、绩效考 核、培训、工资福利政策等。人力资源管理