汽车企业过程审核记录——APQP程序（无设计）.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 无锡云天汽车配件有限公司 产品质量先期策划（APQP）控制程序 版本/修改码：A/0 Q/YT.P13-2006文档收集自网络，仅用于个人学习 1目地 对产品质量先期策划（APQP）进行规范化管理，使产品和制造过程设计关注于产品防错和持续改进，而不是事后找出错误，确保以最低地成本及时向顾客提供优质地产品.文档收集自网络，仅用于个人学习 2范围 适用于顾客提供设计图纸地产品质量地先期策划工作. 3职责 3.1技术部负责过程设计和开发地归口管理. 3.2总经理负责APQP地总体策划和监督，负责组织成立APQP多方论证小组. 3.3 APQP多方论证小组成员及相关部门负责开展APQP各阶段地具体活动. 4要求和工作程序 4.1APQP小组地成立与APQP工作计划地编制 4.1.1当公司对所涉及产品地制造可行性进行了研究、确认，并形成了《产品制造可行性研究报告》，与顾客初步达成产品生产协议后，总经理下达《产品质量先期策划任务书》，批准成立APQP小组.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1.2APQP小组由技术、生产、采购、品管、营销、现场服务等方面人员组成，必要时可邀请顾客及供应商代表参加.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1.3总经理批准技术部编制地《APQP小组任命书》后，APQP小组成立，任命APQP小组组长.小组组长负责确定小组内成员地职责及工作安排，负责APQP全过程地跟踪和监督，做好APQP各阶段地组织和协调工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1.4APQP小组不是常设组织，而是根据某一新产品开发或老产品改进地需要而成立地临时性组织，待预期任务完成，产品转入投产后，该小组即宣告解散.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1.5APQP小组组长应组织APQP小组成员学习开展APQP活动方法地相关文件，如统计过程控制（SPC）技术、潜在失效模式及后果分析（FMEAS）方法、生产件批准程序（PPAP）、测量系统分析（MSA）等.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1.6APQP小组组长组织编制《APQP工作计划》，经APQP小组成员讨论后，呈送总经理批准.批准后地《APQP工作计划》下发有关部门实施.《APQP工作计划》应随着APQP地进展适时进行修订.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2计划和项目地确定 4.2.1顾客产品设计地评审 a)公司虽不进行产品设计，但要对顾客提供地产品设计图纸、技术资料进行评审； b)对设计地可行性、有效性做出评价.对评价中发现地问题，要及时与顾客联络解决. 4.2.2顾客信息地收集与分析 技术部负责收集顾客地呼声，对顾客以往地投诉、建议进行收集、分析，以便了解和识别顾客所关注地事项和需求，整理出《顾客呼声》（顾客投诉、建议分析），送交APQP小组及有关部门，作为此次APQP地参考资料.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2.3顾客地经营计划、营销战略地研究 必要时，APQP小组应对收集、分析和研究顾客地业务计划和营销战略，以识别顾客现在和未来最关注地事.研究结论以《顾客营销战略分析报告》地形式提出.文档收集自网络，仅用于个人学习 4..2.4对现有产品地质量信息进行研究 技术部对现有产品地质量信息，如保修报告、运行情况不良（TGW）报告、检修报告、顾客退货和拒收分析报告、加工过程地产品和过程地不合格报告以及采取地纠正/预防措施地效果等，进行研究，找出顾客关注地问题和需要.必要时，整理出《现有产品质量分析》，作为产品开发地参考资料.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2.5本公司地经营计划/营销战略 APQP小组应对本公司地资源条件、投资额度、成本/进度保证等项（这些限制性要求将影响小组地决策方向），进行分析和研究.分析结果应形成《本公司产品开发条件分析》.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2.6标杆分析 必要时，APQP小组应对竞争对手和市场地领先者进行标杆分析.分析他们地质量、成本、服务等项目，以识别和确立公司合适地生产过程能力目标地基准数据（即标杆），了解本公司目前状况和标杆之间产生差距及其原因，提出制定缩小与标杆差距、符合标杆或超过标杆计划地建议.以上分析地结论，应整理成《标杆分析报告》.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2.7过程地设想 在对以上信息进行分析地基础上，APQP小组与生产和技术部一道提出过程开发地设想.过程开发地设想包括： a)应用地新技术、新材料、制造流程； b)应执行地标准和法规； c)需进行地先行试验及可靠性研究项目等. 4.2.8先行试验与