内蒙古财经大学工商管理学院薪酬管理课件第一章 薪酬管理导论.ppt

《薪酬管理》 内蒙古工商管理学院 * 内蒙古财经学院工商管理学院 精品课程——薪酬管理 内蒙古财经学院工商管理系 精品课程——人力资源管理 第一章 薪酬管理导论 （6学时） 第一节 薪酬概述 第二节 薪酬管理概述 第三节 薪酬管理展望 本章教学目的与要求： 360度报酬体系的构成。 了解薪酬的概念、薪酬的基本功能。 了解薪酬管理的概念、薪酬管理的内容，薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的相互关系，薪酬管理的影响因素。 了解薪酬管理的新趋势以及实际工作中的难点。 本章教学重点与难点： 薪酬与传统工资概念的区别。 计划经济与市场经济下的薪酬管理比较。 薪酬对于员工、企业和社会的功能分别是什么。 影响企业薪酬管理的内部、外部和员工个人因素分别是什么。 观察薪酬管理在现代组织中有哪些具体的工作，能够对熟悉的组织可能遇到的薪酬管理问题进行理论分析。 教学方法与手段： 授课为主，辅以案例教学。 第一节 薪酬概述 一、3600报酬体系中的薪酬 （一）3600报酬的概念及其分类 1．定义：一位员工因为为一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。（3600报酬）。 付出劳动 得到的回报 员工本人认为有价值 举例：乞丐要钱 强盗抢钱 IC、IP卡对于电信职工 心里收益，教师 农家肥 2．分类： 经济性报酬和非经济性报酬 内在报酬和外在报酬 经济性 内在 经济性报酬 非经济性报酬 外在报酬 内在报酬 直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购 间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利 无 私人秘书 宽大的办公室 诱人的头衔 参与决策 挑战性工作 感兴趣的工作及工作任务 上级、同事的认可与内部地位 学习与进步的机会 多元化活动 就业的保障性 报酬的分类 （二）薪酬的概念及构成： 薪酬，指员工因为雇佣关系的存在而从雇主哪里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。 基本薪酬 直接薪酬 薪酬 可变薪酬 间接薪酬 （三）关于薪酬的几个重要结论 1.相比内在报酬，员工和企业都更加重视外在报酬； 2.员工对于薪酬的抱怨并不一定是因为薪酬而起； 3.内在报酬的降低与企业成本降低之间不存在必然的联系； 4.企业必须在外在报酬和内在报酬之间做好平衡。 二、薪酬的功能 （一）薪酬对于员工的功能 1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能 （二）薪酬对于企业的功能----保值增值 1.控制经营成本。 2.改善经营绩效。 3.塑造和强化企业文化。 4.支持企业变革。 （三）薪酬对于社会的功能 1.社会信号功能。 2.劳动力资源再配置的功能（影响人们的职业选择、专业选择，反映人才的稀缺程度）。 四、与薪酬相关的几个概念 （一）福利与津贴、补贴 （二）工资与人力资源价格 （三）实物工资、货币工资、实际工资 （四）工资率、应得工资、实得工资 （五）绝对工资、相对工资 第二节  薪酬管理概述 一、薪酬管理的概念 （一）薪酬管理的含义 是经营者在组织战略的指导下，对员工报酬的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的过程。 （二）其他基本概念 1.薪酬体系 2.薪酬水平 3.薪酬结构 （三）不同经济形式下的薪酬管理比较 1.计划经济下的薪酬管理 2.市场经济下的薪酬管理 （四）薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系 1.与工作分析与设计的关系 2.与员工招聘与录用的关系 3.与员工培训与发展的关系 4.与绩效考核的关系 二、薪酬管理的内容 （一）确定薪酬管理目标： 根据组织战略目标制定 1．建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。 2．激发员工的工作热情，创造高绩效。 3．努力实现组织整体目标与员工个人发展目标的协调。 （二）设计薪酬政策： 1.薪酬成本投入政策 2.选择合理的薪酬制度 3.确定组织的薪酬结构以及薪酬水平 （三）薪酬的控制与调整： 1.薪酬计划与组织战略管理目标相协调的原则。 2.以增强组织竞争力为原则。 三、薪酬管理的影响因素 （一）外部影响因素 1．经济形势。 2．法律因素。 3．劳动力市场的需求关系。 4．国家的政策。 5．竞争者的因素。 （二）内部主要影响因素 1．企业规模。 2．财务支付能力。 3．预算控制。 4．薪酬政策目标。 5．工作价值比较。 （三）员工个人影响因素 1．个人能力、绩效、态度。 2．员工个人的讨价还价能力（协商能力）。 3．个人年资（校龄、企龄、司龄、工龄）。 四、薪酬管理的原则 （一）合法性原则 （二）保障性原则 （三）公平性原则 （四）竞争性原则 （五）激励性原则 五、薪酬管理的