财务会计预算管理与绩效评估分析案例.pptVIP

管理会计应用与发展的典型案例研究;课题有关说明;第一部分 西方预算管理模式;二、西方预算的组织形式;2、 分权管理模式;三、西方财务管理体制;四、西方预算基本理论;2、预算的实质： 就是现金流量的一种平衡;3、预算的作用;4、预算的分类;;5、预算编制方法;;零基预算的本质含义;;零基预算的编制程序;;6、全面预算;五、财务预算的基本模式;2、现金的变化;3 、现金预算;4、短期筹资规划;;第二部分 上汽集团预算管理模式; 延锋模式---分权管理; 申雅模式---集权管理; 采埃孚---集权与分权合一;第三部分 预算目标与效果（案例）;2、编制程序;3、内部结算中心;4、绩效奖惩制度;;5、预算成效;收入 32;成本费用 33;利润 34;6、实施预算过程??的几大难题;7、目标利润问题;;第三部分 公司简介 案例（三） 38;2、四大指标体系 39;2-2 客户方面的目标 40;2-3 内部生产经营方面的目标 41;2-4 学习与成长方面的目标 42;3、业绩指标 43 ;44;4、权数比重 45;以上图的关系： 46;47;5、结论 48 ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科