上汽集团国际化战略.ppt

上汽集团国际化战略分析 成员介绍 组长：周五星 整理资料 ppt制作 成员：黄其胜 收集资料 成员：朱华亮 收集资料 ppt讲解 成员：程荣玫 收集资料 要点： （一）公司简介 1.上海汽车工业（集团）总公司简称“上汽集团”，是中国四大汽车集团之一，是一家地方国有企业。 2.业务：主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。 3.旗下品牌（整车）国际国内分布 4.公司利润率 （二）中国汽车企业国际化战略的影响因素 （三）国际化战略分析 一.国际化战略的动因分析（为 么？） 二.国际化战略的影响要素分析（凭 什么？） 三.国际化战略的思路（怎么想？） 四.国际化战略的策略、方法（怎么做？） 五.国际化战略的成效（结果） 一.国际化战略的动因分析 （为什么？） 一.国际化战略的动因分析 （为什么？） 二.国际化战略的影响要素分析（凭什么？） 1.企业自身优势（内部因素分析）： （1）资源分析。 A．提升竞争力，加强自身实力 B．在新领域开拓、产品开发和自主研发能力方面 （2）上汽集团核心能力分析 二.国际化战略的影响要素分析（凭什么？） 2.上汽集团国际化战略的环境分析 宏观环境分析（PEST模型分析） A.政策、法律。 B.经济方面。 C.社会文化方面。 D.技术方面。 3.产业竞争分析（五力模型） （1）现有企业之间的竞争： 上汽、东风和一汽 （2）潜在新竞争者的进入 规模经济、产品差异 （3）供应商的议价能力 延锋伟世通、联合电子等国内先进的零部 件生产体系 （4）购买者的议价能力 议价能力将变得越来越强 （5）潜在替代产品的开发 三.国际化战略的思路 1.挺高企业国际化的能力 ： （1）资源是形成核心竞争力和实施国际化战略的前提 ； （2）立足国内市场 ； （3）技术引进、提升自主研发能力和建立自主品牌 2.重视市场调研 ：明确机会 or 威胁 四.国际化战略的策略、方法（怎么样？） 四.国际化战略的策略、方法（how） 3.自我发展壮大： 建设现代轿车基地 发展多类产品 参与市场竞争 五.国际化战略的成效（结果） 1．经营规模的提升。 2．战略布局的完善。 3．提升了研究开发的能力，特别是自主品牌的开发。 （三）总结： 成果：国际化战略的实施、国外先进资源的引进使上汽集团缩小了与世界知名汽车企业的差距，促进企业快速的成长。 经营规模提升、战略布局完善、提升研发能力，特别是自主品牌的开发 上汽小组组员积极参与，提出新意见（国际化不只是走出去，也是引进来）认真分析上汽集团在明确全球化战略目的，采用科学的全球化战略分析方法（pest宏观环境分析法、波特的五力模型）考察全球化战略内外部因素后，制定了明确的国际化发展措施（出口进入方式、合同进入方式、投资进入方式），取得了不错的成效的过程。 Company Logo LOGO 公司简介 1 国际化战略分析 2 总结 3 （一）公司简介 （一）公司简介 （一）公司简介 公司宗旨： 为了用户满意， 为了股东利益， 为了社会和谐， 上汽要建设成为品牌卓越、 员工优秀、具有核心竞争能力 和国际经营能力的汽车集团 （一）公司简介 国际化需求 国际化愿望 国际化能力 宏观环境与产业竞争环境 获取区位优势、规模经济等 资源与核心竞争力 国际化战略 企业家的经营取向 1.区位经济性 上汽集团在国外成立分公司、建立海外基地都是为了在海外直接利用当地的资源进行研发、生产和销售，从而降低产品成本 。 2.经验曲线（规模优势） 上汽集团对外出口、与国外企业合资，向整车出口批量化、零部件出口规模化发展，无论在资本还是产品上都扩大了集团的整体规模，降低了产品的单位成本，提升了集团的竞争力 汽集团的零部件、整车制造和服务体系形成产业纵向一体化整合。在本国形成一定的竞争优势后，上汽集团开始向国外发展。在零部件方面，上汽集团以低成本优势主要以OEM形式向发达国家出口。在整车制造方面，随着上汽集团与国外跨国公司的合作，其技术和品牌能力的不断提高 ，也将目光移向一些技术还不是很发达的新兴市场。 3.独特竞争力的转移 4.利用全球子公司的技能 上汽集团通过利用国家或地区的区位优势将企业具有竞争力的产品转移到需求大的市场，使其获得更大的规模经济和利润。同时全球子公司的互动又推动了企业的国际化。这些符合了传统的企业国际化动因理论。 公司宗旨： 为了用户满意， 为了股东利益， 为了社会和谐， 上汽要建设