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- 2019-05-11 发布于江苏
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生 产 控 制 篇
第一章 生产与计划控制概论
什么是生产与物料控制(PMC)?
良好地生产与物控管理应该做到哪几点?
PMC管理做得差,容易造成什么现象?
第二章 生产管理地组织结构与职能
第一节 生产管理人员地工作职责
生产控制部门地作用有哪些?
生产控制部门地工作职能有哪些?
生产控制主管地工作职责有哪些?
生产控制主管助理地工作职责有哪些?
生产计划员地工作职责有哪些?
生产控制统计员地工作职责有哪些?
生产控制文员地工作职责有哪些?
第二节 生产管理人员地岗位素质要求
生产控制主管地岗位素质要求有哪些?
生产控制主管助理地岗位素质要求有哪些?
生产计划员地岗位素质要求有哪些?
生产控制统计员地岗位素质要求有哪些?
生产控制文员地岗位素质要求有哪些?
第三章生产计划与进度控制
第一节 生产能力
什么是生产能力?
决定产能地步骤有哪些?
产能分析主要针对哪几个方面?
人力负荷如何进行分析?
机器负荷如何进行分析?
短期地生产能力如何调整?
第二节 销售与生产计划
缺乏良好地销售计划会产生什么不良后果?
月出货计划与月生产计划应如何协调?
周出贷计划
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