现代企业经营环境.pptVIP

（五）外部环境关键战略要素预测 从企业战略管理过程来看，仅仅识别出关键战略要素是不充分的，还不许借助预测的方法和手段对这些要素的未来状况作出适当的判断。 预测的方法大致可以分为以下两类: 定性预测方法包括销售人员法、执行主管判断法、市场调查法、情景分析法、德尔菲法、头脑风暴法等； 定量预测主要包括经济计量模型法、回归分析法和趋势外推法等。 预测时所需遵循的基本步骤有： 1．确定预测目标； 2.搜集与分析历史资料； 3．建立预测模型； 4．分析评价； 5．修正预测值 为保证预测值的科学和客观性，在整个预测过程中必须依据两个基本原则: 连续性原则与类推性原则。 第二节 企业内部环境分析的主要内容与方法 一、企业内部环境分析的主要内容 企业内部环境，是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。 企业内部环境分析可从企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析几个方面进行。 （一）企业内部管理分析 1．计划 计划，是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定。一个企业的计划能力如何，在很大程度上决定了其能否有效地实施企业战略管理。 2．组