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24 6 ( ) Vol. 24 No. 6
第 卷第 期 南京理工大学学报 社会科学版
2011 12 Journal of Nanjing University of Science and Technology Dec. 2011
年 月
企业导师制的功能和导师的角色关系分析
,
朱必祥 谢 娟
( , 210094)
南京理工大学经济管理学院 江苏南京
: ,
摘 要 本文分析了企业导师制的四项基本功能 指出企业导师制作为人力资源培训开发
,
的一种制度和方法是对传统学徒制的超越 并提出实施导师制的关键是导师的选拔与角色的
, 。
合理定位 以及师徒配对恰当和关系处理正确
: ; ;
关键词 企业导师制 学徒制 人力资源开发
中图分类号:F272 . 921 文献标识码:A 文章编号:1008 - 2646 (2011)06 - 0025 - 04
制实现了升华,由传统师徒制发展成为更加完善
、
一 导师制的含义和作用 [1]
的现代导师制”。 现代导师制已经成为西方企
1. 导师制的含义 ,“
业十分重视的员工培训开发工具 翰威特公司
“ ” , ,
汉语中的 导师 一词源于佛教 是对指引导 在对企业领导力的一项权威调查显示 在全球十
。 “ [2]
众生修炼成佛的菩萨的通称 西方语言中的 导 佳雇主企业中,80% 的企业提供内部导师制”。
”(mentor) 《 》 ,
师 一词可追溯到古希腊的 荷马史诗 对企业导师制的含义有不同的理解 但我们
: , , “
描述的故事 奥德赛出征特洛伊战争之前 将自己 赞同这种观点 即 导师制是在企业智力层面构
的儿子托付给好友孟托尔(Mentor )。孟托尔用 ,
建的一种良好的工作学习氛围和机制 是一种依
20 。 , ,
年心血将奥德赛之子培养成材 后来 导师一 靠企业内部人才资源 快速培养适合企业发展的
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