企业导师制的功能和导师的角色关系分析-朱必祥.pdfVIP

企业导师制的功能和导师的角色关系分析-朱必祥.pdf

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24 6 ( ) Vol. 24 No. 6 第 卷第 期 南京理工大学学报 社会科学版 2011 12 Journal of Nanjing University of Science and Technology Dec. 2011 年 月 企业导师制的功能和导师的角色关系分析 , 朱必祥 谢 娟 ( , 210094) 南京理工大学经济管理学院 江苏南京 : , 摘 要 本文分析了企业导师制的四项基本功能 指出企业导师制作为人力资源培训开发 , 的一种制度和方法是对传统学徒制的超越 并提出实施导师制的关键是导师的选拔与角色的 , 。 合理定位 以及师徒配对恰当和关系处理正确 : ; ; 关键词 企业导师制 学徒制 人力资源开发 中图分类号:F272 . 921 文献标识码:A 文章编号:1008 - 2646 (2011)06 - 0025 - 04 制实现了升华,由传统师徒制发展成为更加完善 、 一 导师制的含义和作用 [1] 的现代导师制”。 现代导师制已经成为西方企 1. 导师制的含义 ,“ 业十分重视的员工培训开发工具 翰威特公司 “ ” , , 汉语中的 导师 一词源于佛教 是对指引导 在对企业领导力的一项权威调查显示 在全球十 。 “ [2] 众生修炼成佛的菩萨的通称 西方语言中的 导 佳雇主企业中,80% 的企业提供内部导师制”。 ”(mentor) 《 》 , 师 一词可追溯到古希腊的 荷马史诗 对企业导师制的含义有不同的理解 但我们 : , , “ 描述的故事 奥德赛出征特洛伊战争之前 将自己 赞同这种观点 即 导师制是在企业智力层面构 的儿子托付给好友孟托尔(Mentor )。孟托尔用 , 建的一种良好的工作学习氛围和机制 是一种依 20 。 , , 年心血将奥德赛之子培养成材 后来 导师一 靠企业内部人才资源 快速培养适合企业发展的

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