采购与原材料物流课件.pptVIP

Ch 2 采购与原材料物流;原材料物流（物料管理）（inbound logistics / material management);采购的定义;采购管理;采购管理的三个阶段;交易管理，简单购买（Transaction）;围绕一定时间段的采购合同，与供应商建立长久的关系； 加强对供应商其他条件的重视，如订单采购周期（Lead time）、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率； 重视供应商的成本分析； 开始采用了投标手段。 加强了风险防范意识。 ? ;与供应商建立战略性伙伴关系； 更加重视整个供应链的成本和效率管理； 与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； 寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作； 充分利用诸如跨地区，跨国家的公司（工厂）的集团力量集中采购； 更为复杂，广泛的应用投标手段。 ;采购管理的内容;价格;供应商的售后培训 疑难问题的解答 维修保养及零配件的替换和供应 采购周期及其稳定性 电子信息查询;采购管理人员向采购工程师转变： 充分了解原材料的技术标准和产品的配方，掌握技术标准中的主要参数的改变对原料价格的影响 充分了解供应商所在行业的特点，如生产工艺，所用原料及行情，投资和生产规模等 充分利用IT行业的OEM概念 ，以降低成本，改变采购结构;采购管理人员面临的风险主要有： 供应商的风险 初级原料价格上涨或紧缺 汇率的剧烈变动 对策： 选择供应商时