采购价格与成本管理培训讲义.pptVIP

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  • 2019-05-11 发布于天津
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(9)value?Analysis,VA(价值分析)? ??(10)value?Engineering,VE(价值工程) 针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。? 6.5 价值分析和价值工程 1、价值与价值分析 (1)价值:产品满足用户要求的功能与寿命周期费用之间的比值。 (通俗地讲就是性价比。管理心理学上称为效价) 价值的公式表示: 价值=功能/费用 (V = F / C) (2)价值分析(VA)和价值工程 通过各相关领域的协作,对所研究的对象的功能与费用进行系统分析(价值分析就是分析问题),不断创新,旨在提高对象价值的思想方法或管理技术(价值工程就是解决问题)。 (3)??? 价值分析的产生和发展 生产中:以最少的消耗来实现用户的必要功能; 采购中:以最少的花费实现采购方必要的功能。 6.2.2 价格变化管理 供应商提出的涨价问题?采购管理者必须对供应商所提出的价格上涨问题提出异议,而不能仅仅看成是既有成本。与供应商一起协商将价格上涨限定在一个合理的、公正的范围内是很重要的。进一步讲,采

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