用流程复制--打造不依赖于能人的执行体系.pptVIP

PROCESS; 培训师介绍;大国家,小企业;差距,从何而来?;系统法则;戴明语录;造钟？还是报时？;流程专家;为什么“既不大也不久”?;领导的痛：流程;一人经验,大众受益;告别一枝独秀！;流程开发的黄金准则;简单化:人人会做;清除非增值活动;简单才能受众;专业化:细节体现;原则是灯塔;标准化:用数字说话; ;关键流程的选择; ;;;;输血不如造血！;PROCESS;先人后事;招人:价值评价 育人:价值提升 用人:价值实现 留人:价值维护;从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付;基本原则:不求最优秀,但求最适合 目标选才:基于能力模型;韦尔奇：4E选才;适者上车!;训练是你能进行的最好的投资！ 训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大;“全职涯培训”;员工训练系统;Action learning（行动学习） Coaching（教练） MDP(管理发展手册) PDS(绩效发展系统);加紧业务流程的改造，业务流程???培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练！ 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课;藏犬是如何变成藏敖的 自然界择强汰弱，不断进化 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;情感强度;PROCESS;目标—— 计划——“细” 沟通——“明” 工具—— 控