- 1
- 0
- 约3.51千字
- 约 63页
- 2019-05-11 发布于天津
- 举报
利用该指标常常会使投资中心只顾本身 利益而放弃对整个企业有力的投资项目 投资利润率的显著缺陷 【例12-3】 投资中心的考核指标---剩余收益 剩余收益( RI)是指投资中心获得的利润 扣减其最低投资收益后的余额。 【例12-3】 剩余收益的特点 ▲体现投入产出关系 ▲避免本位主义 成本中心、利润中心和投资中心三者之 间的关系 最基层的成本中心应就经营的可控成本向其上层成 本中心负责。 上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来 的责任成本一并向利润中心负责。 利润中心应就其本身经营的收入、成本(含下层转 来成本)和利润(或边际贡献)向投资中心负责。 投资中心最终就其经管的投资利润率和剩余收益向 总经理和董事会负责。 第三节 责任预算、责任报告与业绩 考核 责任预算及其编制 责任报告及其编制 业绩考核 一、责任预算及其编制 责任预算是以责任中心为主体,以其可控的 成本、收入、利润和投资等为对象所编制的预算。 责任预算由各种责任指标组成。这些指标可 分为主要责任指标和其他责任指标。 在集权管理制度下,企业通常采用 自上而下的预算编制方式 【例12-4】 在分权管理制度下,则企业往往采 用自下而上的预算编制方式。 二、责任报告及其编制 责任报告是指根据责任会计记录编制的反 映责任预算实际执行情况,揭示责任预算与实际 执行差异的内部会计报告。 责任报告主要有报表、数据分析和文字说明等几种形式。将责任预算、实际执行结果及其差异用报表予以列示是责任报告的基本形式。 最低层次的责任中心责任报告应当最 详细,随着层次的提高,责任报告的内容 应以更为概括的形式来表现。 【例12-5】 责任报告必须逐级编制,通常只采用 自下而上的程序逐级编报。 三、业绩考核 业绩考核是以责任报告为依据,分析、评价 各责任中心责任预算的实际执行情况。具体考核 形式有以下几种: ※狭义的业绩考核和广义的业绩考核 ※年终的业绩考核与日常的业绩考核 第四节 内部转移价格 内部转移价格的内涵及意义 内部转移价格的用途 制定内部转移价格的原则 内部转移价格的类型 内部转移价格的应用 一、内部转移价格的内涵及意义 内部转移价格简称内部价格,是指企 业内部各责任中心之间转移中间产品或相 互提供劳务而发生内部结算和进行内部责 任结转所使用的计价标准。 二、内部转移价格的用途 内部转移价格主要应用于: ◆内部交易结算 ◆内部责任结转 内部交易结算是指在发生内部交易业务的前 提下,由接受产品或劳务服务的责任中心向提供 产品或劳务服务的责任中心支付报酬而引起的一 种结算行为。 内部责任结转是指在生产经营过程中,对于 因不同原因造成的各种经济损失,由承担损失的 责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行 损失赔偿的账务处理过程。 三、制定内部转移价格的原则 全局性原则 公平性原则 自主性原则 重要性原则 四、内部转移价格的类型 市场价格 协商价格 双重价格 成本价格 管理会计课件 制作者:牛彦秀教授 东北财经大学会计学院 第十二章 责任会计 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格 第五节 内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁 本章重点问题 第一节 责任会计概述 责任会计的涵义 责任会计的产生与发展 责任会计的内容 责任会计的核算原则 一、责任会计的涵义 责任会计作为现代管理会计的一个重 要分支,是指为适应企业内部经济责任制 的要求,对企业内部各责任中心的经济业 务进行规划与控制,以实现业绩考核与评 价的一种内部会计控制制度。 二、责任会计的产生与发展 分权管理思想是责任会计产生的客观要求 行为科学、管理科学是责任会计形成和发展的理论基础 20世纪20年代产生 三、责任会计的内容 □设置责任中心,明确权责范围 □编制责任预算,确定考核标准 □建立跟踪系统,进行反馈控制 □建立跟踪系统,进行反馈控制 四、责任会计的核算原则 ★责任主体原则 ★目标一致原则 ★可控性原则 ★激励原则 ★反馈原则 第二节 责任中心 责任中心的涵义及其特征 成本中心 利润中心 投资中心 成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系 一、责任中心的涵义及其特征 责任中心是指承担一定经济责任,并
原创力文档

文档评论(0)