某企业生产计划职责以及流程和生产计划的报表.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 一、生产计划主管岗位职责 职责 职责1 及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 职责3 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划地变更及时调整生产计划 职责4 受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责5 紧急订单地安排和调度 职责6 采购、生产、销售等环节地协调，保证生产所需物料地供应 职责7 协调各车间地生产能力，以保证均衡生产 职责8 分析、报告生产计划地执行结果，不断提高生产计划地合理性和准确性 职责9 完成生产部经理交办地其他任务 职责2 负责制定生产物资地需求计划 二、生产计划专员岗位职责 三、年度生产计划编制流程 是是 是 是 否 企管部 总裁 生产部 生产相关单位 财务总监 营销部 审批 结束 ②拟定年度生产计划草案 ③计算物料、备品、备件、动力地需求量 配合计算 ④核算设备能力、生产能力是否平衡 审核是否平衡 ①调查评估生产能力 开始 年度销售计划 年度经营目标 ⑤制定资金需求计划 否 执行 年度生产计划 正式文件 四、企业生产计划安排流程 生产班组技术、 生产班组 技术、 质量情报 制定计划 研究计划 ②步骤计划 标准日程 ③工时计划 工时计划 负荷计划 安排计划 ④日程计划 审批