南昌大学公共管理学院领导科学课件第4章 作为个体的领导者.ppt

第4章 作为个人的领导者 需要解决的几个问题： 1、个性与领导力之间有没有关系？ 2、价值观与态度如何影响领导力？ 3、个体在认知类型上有什么差异？ 4、什么样的领袖气质是你所期望的？如何练习你的领袖气质？ 你认为领导者应该具备什么样的个性特征？请说说你的理由。 一、个性与领导力 个性是一系列看不见的性格特征的集合，也代表了一种相对稳定的待人处事的方法。 （一）个性模式 “五大个性层面”：外向度、顺从度、勤奋度、情绪稳定度和乐于尝试度。 研究发现： 1、大多数成功的领导者在外向度、顺从度、勤奋度和情绪稳定度上都有得分较高。 2、少有领导者在这五个个性层面都取得较高的分数，但出色的领导者层出不穷。 （二）个性特征和领导者行为 两种性格特征对领导者行为影响深远：控制观和专制主义。 1、控制观：是指一个人讲基本责任归咎于自身还是外部力量。那些相信行动可以决定命运的人有这较强的内部控制观，而那些相信外部力量决定命运的人有着较强的外部控制观。 内部控制观 拥有内部控制观的人积极进取，对他们的行为有较好的掌控，特别是在社会和政治活动中，他们更积极地搜集信息，更愿意追求成功，更愿意去影响他人，并且去争取领导地位。 外部控制观 拥有较强的外部控制观的人更倾向于选择有组织、有指导的工作环境，他们在要求协同性和统一性的工作中表现得更好，但是在要求创新性、创造性和独立性的活动中表现不尽理想。 2、专制主义 认为组织中存在着权力与地位差异的观点被称为专制主义。具有这一性格特征的人坚持传统观念和价值观，服从已有的权威，敬重权势，课课地评价他人，反对表达个人情感。 领导者的专制程度将会影响领导者揽权和分权的程度。 二、价值观和态度 价值观和态度上的差异，同样会影响到领导者和追随者的行为。 （一）手段价值观和目的价值观 价值观是一个人长期以来对事物重要性的认识，它会影响态度和行为，是一个人选择自己偏好的做事方式。 1、目的价值观，即最终价值观，是指判断值得追求的目标和结果。 2、手段价值观，是指判断达到目的所采取的合适的手段，它包括帮助别人、诚实和勇敢等。 价值观如何影响领导者和领导力的发挥？ （二）态度如何影响领导力 态度是对人对事的评价，无论积极的还是消极的，态度包含三个方面：认知（想法）、情绪（感觉）和行为。 1、认知：包括一个人对其态度对象抱有的想法和认识； 2、情绪：是指一个人对态度对象的感觉； 3、行为：预示了一个人可能采取的行动。 人生的态度决定事业的高度。 能完成100%，就不完成99%，仅有1%的差距，但正是这1%，不但会反映出你对工作的态度、作风，而且也会彻底改变你的人生。 讨论：工作态度对领导力的影响。 三、认知差异 认知差异是指一个人如何认识、处理、解释和使用信息，一般指的是认识和吸收数据、决策、解决问题以及处理人际关系的不同方法。 （一）思考模式和头脑控制 1、左脑模式：左脑半球与逻辑、分析和解决问题的现行方式有关； 2、右脑模式：右脑半球与创造性、创新性和以价值为基础的思考方式有关； 3、整脑模式：要均衡发展的大脑。 赫尔曼的整脑模型 （二）解决问题的方式：迈耶斯—布里格斯类型指标 认知差异与我们搜集以及评价解决问题和做出决策的信息的方式有关。迈耶斯—布里格斯类型指标（MBTI）能够测试这种个体差异，能够帮助人们更好地了解自己和他人。 MBTI的四个维度 16种不同的个性类型 典型人物代表 四、个性和领导类型：领袖气质的作用 （一）做个号召型领导 号召型领导： 拥有激励别人和调动人们不顾艰难困苦和个人牺牲超额完成工作的力量。 能够对人们的感情产生强烈的影响，因为他能真正说道人们的心坎。 营造了改革的气氛，描绘了大大优于现状的未来的美好蓝图，激励追随者团结一致。 凭借给人以勇于冒险的印象而赢得追随者的信任。 他们的个人影响力是在登上领导岗位后产生的。 号召型领导和非号召型领导的区别 （二）领袖气质的黑礼帽 领袖气质并不总是对团体、组织和社会有利。它也可以用于自我满足，从而导致欺骗和对别人的控制与剥削。由于领袖气质的基础是感性而不是逻辑和理性，所有它具有一定的潜在风险。 为什么领袖气质可能导致积极或消极的结果？ 1、自我型领导者的特点是自谋权势、利己主义和具有掠夺性；只关心自己；对自己的长期发展十分不利。 2、社会型领导者的特点是能够分权、利他主义和支持别人；其行为是为了贡献他人；能够持续改进组织。 五、交易型以及转换型领导力 （一）交易型领导力 交易领导力的基础是领导者与追随者的交换或交易过程。 交易型领导者了解追随者的需求和想法，然后明确以满足什么样的具体目标或执行怎样的任务来满足这些需要和想法。 交易型领导者关注现状以及保持组织顺利高效地运转，他们擅长传统的管理方式，并且通常关注工作完成的非个人因素。 交易