业绩管理培训讲座.pptVIP

SHA- LCD001AW (GB) * 对日会流程进行固化以融入日常机组的业绩管理工作 准备 上一次问题解决回顾、KPI回顾 措施执行和下一次会议、回顾执行情况 新的问题解决 措施决策 目的 数据收集 问题收集 回顾每日KPI 执行措施 下一次回顾会议进行确认 对KPI波动的问题进行快速分析 做出相应决策 根据讨论，现场作出措施/决策 复杂问题层层分析做出措施 负责 骨干 组长 车间 组长 组长 组长 参与 组长 车间主任 骨干 骨干 车间主任 一线 车间主任 骨干 车间主任 骨干 车间主任 骨干 产出 KPI看板 当天问题 KPI波动的问题 现场改变或指标提升 问题分析 （问题卡） 执行计划 时间 每天 4点半 10分钟 全天 10分钟 10分钟 资料来源：麦肯锡客户案例 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空