决定执行力的49个细节培训.ppt

决定执行力的49个细节 一、改善沟通是执行力的关键 确保执行力的一个重要手段就是沟通，沟通，再沟通。 不充分沟通是导致个人执行不力的原因。 德圣沟通强调： 抓基本概念（一致） 抓基本原则（简单） 抓不间断的落实（重复） 二、让合适的人做合适的事 所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。 ——联想集团 柳传志 卡内基说过“我不懂钢铁，但我懂得 制造钢铁的人的特性和思想，我知道 怎样去为一项工作选择适当的人才。” 这正是他一生事业旺盛的“万能钥匙”。 美国通用电气总裁杰克.韦尔奇说：“一旦我们把人都调动起来了，我们的事情就做完了”。 “我们所能做的一切，就是把宝押在我们选择的人身上。所以，我们全部工作便是选择适当的人。” 德圣用人：过去. 现在. 未来 经验. 状态. 潜力 三、制造危机，激发员工的执行力 危机是创造出来的，要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 ———张瑞敏 永远的危机意识，居安思危。 德圣文化： 创业文化。只有创业，没有守业。 四、讲究实绩，注重实效，奖罚分明 我们宣布讲究实绩，注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 ———管理专家 米契尔.拉波夫 团队中最忌讳考核A，奖励B。 奖罚分明，才可能有效执行。 五、强有力的考核是推进 企业执行力的锐利武器 人们不会做你希望的，只会做你检查的，如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 ———IBM 公司总裁 郭士纳 检查与考核是企业管理中的一对孪生兄弟，只检不考，检查缺乏力度；只考不检，考核便失去行使依据。强有力的考核是推进企业执行力的锐利武器。 执行到位的难点在于检查。 跟踪检查应成为企业管理的日常化工作。 检查是一项“防火墙”，检查的过程就是揭露问题的过程，也是修正错误的过程。 加大检查力，实际上就是推进了执行力。 检查应成为一种习惯和制度。 月度、年度检查制度。 反馈制度 检查是一个企业真正把 执行力落到实处的关键一环。 六、妥善处理绩效差的人，让企业的执行力真正畅通起来 有效执行要求处理绩效差的人。 ——拉里.博西迪 缺少评估，缺少淘汰！ 将绩效差的人调换到合适的工作岗位上。 不忍心正视没有达到标准的工作绩效的员工，是许多企业管理者的通病。 杰克.韦尔奇认为：“C类员工是指那些不能胜任自己工作的人，他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。我们不能在他们身上浪费时间，尽管要浪费资源把他们安置到其它地方去。如果找不到适合他们的岗位，那就毫不犹豫地解雇他。” 七、管理者在选聘人员时， 要着重衡量其执行能力 作为一个管理者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只要找到最好的人，你才有可能成功。 ——GE杰克.韦尔奇 挑选有执行力的人。 具有执行力的人的主要特点是：自动自发；注意细节；为人诚信、负责；善于分析、判断和应变；乐于学习，具有创意；对工作有韧性；人际关系（团队精神）良好；有强烈的求胜欲望等。 八、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处 我用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——管理学家 彼得.杜拉克 松下主张，“最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处，这样较为妥当” 。 多挖掘员工的长处。 员工的短处和长处之间并没有绝对的界限， 许多短处中往往蕴藏着长处。 九、树立明确的目标， 确定执行力的方向。 设立一个正确的目标，就等于达到了目标的一部分。 ——美国行为学家J.吉格勒 目标应该是具体的、 清晰地、明确的。 十、从“问题的解决者”转换为 “有执行力的管理者” 只有彻底改变事必躬亲的习惯，有效授权，才能从“问题的解决者”转换