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企业管理 201632,208-209 浅谈如何做好造价咨询企业效能监察工 作 沈理景 赵学花 李昌陵 李平 国网新疆电力公司经济技术研究院 导出/参考文献关注 分享 收藏打印 摘要： 〈正〉完善“四项机制”，规范效能监察工作运行机制机制是开展工作的基础和前 提,在规范造价咨询企业的效能监察工作屮要注重健全完善“四项”机制。一是 建立领导机制。加强领导，健全机构,是保障效能监察工作运行的关键。造价咨询 企业要专门成立以党政主要负责人任组长，行政副职、纪委书记任副组长，纪检监 察、财务、工程、企管、经管等部门业务骨干为成员的效能监察领导小组，并建 立党政主要领导负责、纪检监察部门组织协 完善“四项机制”，规范效能监察工作运行机制 机制是开展工作的基础和前提,在规范造价咨询企业的效能监察工作中要注重健 全完善“四项”机制。 一是建立领导机制。加强领导，健全机构,是保障效能监察工作运行的关键。造价 咨询企业要专门成立以党政主要负责人任组长，行政副职、纪委书记任副组长， 纪检监察、财务、工程、企管、经管等部门业务骨干为成员的效能监察领导小组, 并建立党政主要领导负责、纪检监察部门组织协调、专业职能部门配合参与的工 作运行机制。 二是完善教育机制。要开展群众性的教育活动，使广大员工明确效能监察的重要 性和必要性，提高对效能监察工作的认识,达到积极主动配合效能监察的口的。要 针对效能监察工作人员进行培训，提高专业知识和效能监察业务知识，以便于效 能监察工作的正确顺利开展。要对出现的新情况新问题，根据阶段性的特点和效 能监察的要求进行不间断的有针对性的宣传和教育。 三是健全监督机制。造价咨询企业经营活动要在有效的监督保障机制下运行，建 立强有力的制约机制，多管齐下，切实改变重制度轻监督的现象。一方面要加强效 能监察力量。选拔各层面的优秀员工代表、优秀党员充实到效能监察队伍中，建 成固定的监察组织，对于阶段工作或单一工程，可以指定工作骨干中的优秀人员 担任临吋监察员，从而及吋准确地反馈信息，便于效能监察领导机构掌握全面情 况。另一方面，积极拓宽监督渠道，要形成上级与下级相互监督、组织监督与群众 监督相结合、内部监督与外部监督相结合的生动局面，真正建成立体交叉的监督 网络。 四是确立考评机制。积极探索绩效量化考核，建立科学、量化和可操作性的绩效 考评办法，制定出效能激励机制和告诫诫免制度。要逐步建立廉洁勤政的奖惩责 任制，明确责任，严格考核，增强管理者的管理意识和廉政意识，对严格执行规章 制度，节约多、质量高的有功人员给予一定的物质及精神鼓励。相反，对决策失职 或有不廉洁行为者则予以责任追究。鼓励节约成本，提高质量，推动效能监察工 作。 坚持“三个围绕”，促使效能监察工作切入企业脉搏 造价咨询企业的效能监察工作，必须体现为经营服务的思想，突出经济效益这个 中心。在选题立项过程中，我们要坚持做到“三个围绕”。 一是围绕企业中心工作开展效能监察。造价咨询企业的中心工作就是造价咨询服 务工作。在造价咨询工作中，要重点监察制度落实情况、职责履行情况;在资金管 理工作中，要重点监察企业款项的清理冋收情况,加快资金流动，促进资金冋笼， 保证企业的资金安全;在管理费支出屮，要重点检查制度的落实情况和违规操作 问题，真正做到合理开支，勤俭建企。 二是围绕企业管理的薄弱环节进行效能监察。监察工作必须盯住管理的薄弱环节, 盯住最容易出问题的单位和部门。造价咨询企业管理的薄弱环节主要在工程项目 管理和“三项招标”工作。在工程项目管理中，开展效益效能监察工作，规范工程 建设管理，减少损失浪费,促进工程项口取得良好的经济效益，努力实现流程规范 化、工作程序化、结果最优化。 三是围绕员工关心的“热点”进行效能监察。员工是企业民主管理和民主监督者, 是经营活动的主体，抓住员工所关心的重点环节和热点问题，就把握了效能监察 工作的关键。员工关心的热点问题主要有重大的制度改革、企业经营重大决策、 重要人事任免等，要做好与企务实公开工作的有效结合,采取多种方法，让员工真 正了解企业的经营运作情况，只有真正的了解，才能理解，才能支持，才能凝聚员 工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的牛产力。 把握“四个环节”，推动效能监察工作落到实处 效能监察工作能否达到预期效果，落实是关键，在效能监察工作屮，要注重把握好 “四个环节”，确保效能监察工作取得实效。 一是把握长短结合，使效能监察工作承前启后。在实际工作中，要兼顾长期的和短 期的工作任务，把一个时期的重点工作与短期突出的紧急工作相结合，讲究工作 的效率、效果。对一些大项目、长项目当年立项搞不完的，实行跨年度效能监察。 把工程项口经济效益效能监察、责任成本效能监察、清欠执法监察作为长期监察 项目，予以立项，跨年度实施，确保了工作