浅谈施工企业内部控制与风险管理的关系.docVIP

潔^61^内咅嗣与 表1 A建筑企业生产成本统计（单位：亿元） 20】1年 20】2年 2013 年 2014 年 生产材料 11.93 12.12 13.56 14.89 机械设备 1.25 2.45 3.56 4.25 劳务 2.04 2.89 3.12 3.45 表2施工生产环节相关扌旨标统计 周转期 2011 年 2012 年 2013 年 2 自制半成品周转天数 2.0! 2.45 1.12 其他应收款周转天数 38.95 42.65 49.85 应付职工薪制周转天数 7.45 845 9.05 其他应付款周转天数 28.45 30.12 38.56 生产环节営运资金周转天数 2.56 8.45 -4.12 行业平均 48 97 5 □逾期还款■坏账 图1 A建筑企业逾期还款金额以及坏账金额统计（目 摘要：内部控制与风险管理是建筑施工企业的重耍管理内容，二者之间存在着一定的关系，风 险管理包括内部控制，为其捉供一定指导思想，有效的内部控制方案能够更好地降低施工企业的风险 发生概率。对建筑企业而言，在施工过程中存在着大量的风险，若是控制不当，将会造成严重的经济 损失。本文主要是从风险管理的角度岀发，以A建筑企业为例，从财务角度分析，探究内部控制的方 法。 关键词：施工企业；内部控制；风险管理；财务管理 施工企业在施工过程中存在的风险比较大，若是管理不当，很容易造成人员伤害、质量不佳等 风险，加强施工企业内部控制，在一定程度上能够更好地降低风险的产生，避免造成经济损失。施工 企业在运营发展过程中，耍充分认识到内部控制和风险管理的关系，从降低风险的角度出发，构建施 工企业内部控制体系，完善内部控制策略，进而更好地促进施工企业发展。 一、 施工企业内部控制与风险管理的关系 （-）风险管理为施工企业内部控制提供指导思想 对施工企业而言，保证施工质量和安全是重要内容，企业在施工过程中，要加强对风险的控制, 一切规章制度的制定均耍以降低风险为主耍的衡量标准。施工企业在发展过程屮，耍加强风险管理控 制，避免风险发生。施工企业风险管理在一定程度上包括内部控制内容，二者之间存在着一定的联系, 风险管理为内部控制体系的构建提供指导思想，明确内部控制的目标。 （二）内部控制能够降低风险发生概率 施工企业内部控制主要是对企业经营过程中的一系列环节进行管理，保证各个环节能够有序的 进行，避免事故发生。施工企业内部控制主耍是從不同角度出发，加强对其的控制，包括企业人员控 制、材料控制、施工成木控制、施工进度控制、施工质量控制、施工设备控制等不同环节，明确内部 控制的规章制度，制定绩效考核制度，提高施工人员对内部控制的重视，这样能够更好地避免施工风 险的发生，进而更好地保证施工环节的安全与质量。 二、 施工企业内部财务控制措施 （一） 加强采购付款控制 釆用弹性支付条款。负债对于很多企业来说都有可能发生，对于施工企业来说应当加强负债的 管理。A公司与供应商合作过程中，首先应当坚持配比性原则，就是在建设单位与企业的合同支付方 面进行分析时，要能够充分对工程款拨付比率进行考虑，从而来确定相应的供应商支付比例，这样就 能够实现供应链的平衡状态。如果某个项目支付比例比较低，那么在供应商方面的合同支付设计上也 需耍采用支付比例低的条款，不然将会导致公司的整体资金运用问题。其次要坚持稳健性原则，对于 公司来说需要对施工中资金困难悄况加以分析，要能够在合同中将部分的风险转移给供应商。比如可 以在合同中约定：如果施工企业资金出现了问题，那么可以在支付上延缓三个月等。这样一來就能够 防止出现企业资金运营难的问题。再次应当坚持资金运行效率原则。通过利用灵活的银行承兑汇票的 方式，可以有效提升公司资金运营效率。采用银行承兑汇票电子版最长的期限可以是一年，纸质版的 最长可以是六个月。 （二） 优化施工组织计划 施工生产环节当中，施工组织计划是关键的一部分，就是要能够对施工进行合理安排，充分调 动资源，从而保证按照合同规定完成任务。当前从施工组织计划上来看，往往跟实际悄况存在着很大 的出入。主要原因在于两个方面，第一是自然条件的影响，第二是工期调整的影响。实际过程中通过 利用系统化的管理将会有效的提升价值链上下游单位的配合，从而实现信息的有效共享，做好人材机 的全方位需求，提升施工组织计划的可行性以及应用性。对于当前存在的为计划而计划的情况，应当 加以消除，要实现对施工组织计划的不断优化。A公司应当严格根据施工组织计划來安排相应的施工 单位以及采购物资材料，同时还需要对施工流程进行科学合理的安排。一方面企业需要注重提升施工 人员的工作效率，另一方面还需要将公司指定的施工组织计划能够准确的提供给价值链中上下游单 位，从而提升相互Z间的合作与交流。利用信息共享和沟通，使得整个价