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- 约2.92千字
- 约 62页
- 2019-05-18 发布于天津
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;前 言;一部分,前期运作总结 ;↘明珠家居商业统筹
;↘投资门槛
;推广↘物料配置 ;成效:项目在西安市场已经具备了一定的知名度。
不足:对项目的整体及核心的商业价值认识还不具体,
项目形象仍未充分挖掘和拔高。
原因:目前广告及活动推广缺少对项目市场伟量商机
和商业功能的具体诉求且并未涉及营销;成效:客户对项目所在位置、地位、商业属性等有初
步的认识并提出相关投资疑问。
不足:客户太过于局限性,高端客户没露面
原因:推广针对性不强或没推广。;1,从前期的形象广告诉求主导,过渡到销售广告 诉求主导;;二部分:项目营销目标 ;1,挖掘项目内在资源,充分拔高项目的形象,强调项
目的 稀缺性与唯一性,全面挖掘项目市场的商业
价值。
2,对项目的运营前景作出理性分析, 确立项目在陕西
西安的商业地位与商业意义。;在项目前期运作基础上,结合我们在商业地产
上的成功经验和调研观察对项目本身质素进行
再次剖析挖掘,进而与受众形成广泛共鸣。;三部分:解析 ;思考:项目以什么优势来足够影响陕西商贸平衡?而当
这种平衡被打破时,承载项目伟量商机的区域是否有足
够的承载力?
;鼎盛时代认为,针对陕西明珠国际,并非简单地从商业
或商场实体的角度寻求营销概念,而是根据其规模大
小、城市地理、行业组成,以及影响层面,经营状况
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