20XX年富士康的经营智慧案例.pptVIP

科技管理－案例分析鴻海的智慧財產權管理策略 指導教授：廖顯宗 班級：碩研科管一甲 學號：M98Q0103 姓名：陳玄已 目錄 第一章 台灣製造業的大哥大 第二章 電子代工龍頭偉創力 第三章 鴻海VS.偉創力 第四章 鴻海全球佈局 第五章 智慧財產權管理 第六章 結論 第一章 台灣製造業的大哥大 鴻海集團簡介 創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式 提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)…… 到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案 全球百大資訊科技企業台灣排行 「獨裁為公」-郭台銘 軍事化的紀律與精准的執行力，讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。難怪郭台銘常說:「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。」 第二章 電子代工龍頭偉創力 電子業EMS= 一般行業的OEM EMS服務架構流程圖 偉創力－恐龍中的暴龍 偉創力初期只是一家小間的焊接公司，在總裁馬克斯近幾年積極搶攻OEM釋出的製造訂單及轉進至低勞力成本的生產策略後，更加奠定偉創力雄據全球EMS龍頭的超強地位。 偉創力致勝原因 機運佳：馬克斯表示「偉創力剛好遇上科技產業的高速成長期，景氣在後面不斷的將公司往前推，想要原地踏步也很難。」 定位好：偉創