20XX年建筑工程精细化管理培训讲解.pptVIP

工程精细化管理;工程管理在房地产开发企业中的角色;一、工程管理在房地产开发企业中的角色;“哑铃模式”的延伸;经验化管理;2、企业发展不同阶段工程管理的特点及要求;;;价值工程（Value Engineering）基本思想是以最少的 费用换取所需要的功能。 V=F/C，式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。 提高产品价值的途径有： ①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用； ②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能； ③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用； ④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高； ⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。;;;;安全性;使用性;使用性;舒适性;舒适性;;2）工程质量管理的12个关注层面;;;; 销售收入 总资产;提高运营能力 提高资金周转率;;关键路线法(Critical Path Method，CPM)，一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线， 在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。 ? 流水施工就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环