第五章市场营销策划的环境分析 ;学习目标;案例引入;
雅科卡——美国实业界巨子
1962年担任美国福特汽车公司分部总经理;第一阶段——概念挖掘
一、问题的提出
在欧洲了解福特公司的“红雀”牌汽车的销售情况时,发现很多消费者将考虑购买竞争对手企业的产品。
“红雀”的缺点:
容积太小,没有行李箱,而且外型不漂亮。
所以,必须抓紧开发出一种新型汽车,克服“红雀”的上述缺点,又要迎合正成为消费主要群体的年轻人的口味。
;二、市场环境调查与分析;据此,雅科卡提出:
福特公司要推出一部适应当前年轻人需求的新产品,其特点是:
款式新、性能好,能载4人,
车身轻(最多2500磅),
价钱便宜(2500美元以下)。
他将这一创意交给策划小组讨论,
最终形成了一个清晰的策划概念。
;设计特点
车型独树一帜
车身???易辨认
驾驶便于操作
(吸引新手和妇女)
结构中包括行李箱
(吸引经常外出旅行者)
款式类似跑车
(吸引年轻人)
;007-阿斯顿.马丁;第二阶段——主题开发
品牌名称——野马
雅科卡委托沃尔德· 汤姆森公司的代理人到底特律公共图书馆查找目录,从A字打头的土猪一直查到Z字打头的斑马,最后范围缩小到:西部野马、猎豹、小马、美洲豹。
策划人认为,二战
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