5156-《某知名企业薪酬管理规定V11》人资-薪酬－T受控.docVIP

《薪酬管理规定V1.0》－T【受控】 1.目的 为了规范公司薪酬管理，建立内部公平，外部有竞争性，充满激励的薪酬体系，特制订本规定。 2.范围 2.1适用范围：本规定适用于江苏**电动车股份有限公司全体员工； 2.2发布范围：江苏**电动车股份有限公司各行政单元副经理/副部长及以上员工。 3.名词解释 3.1职等:工作性质不同或主要职责不同，但其困难程度、责任大小、所需资格等条件相同或相近的职位归集为一个职等； 3.2薪级：在同一个职等内根据教育与培训经历、工作经验、技能水平、绩效差异划分的薪资级别； 3.3薪酬：指公司提供给员工的各类现金及非现金回报； 3.4薪资：指公司发放的各类工资、奖金、津贴等； 3.5基础工资：根据员工岗位设置的固定工资，依据考勤核算发放； 3.6年资奖励：根据员工在公司服务年限按月给予的现金奖励； 3.7绩效奖金：根据员工当期绩效表现确定的现金报酬； 3.8提成佣金：与销售业绩直接挂钩的现金报酬； 3.9计件工资：根据产出量、投料量、发货量等计件单价核定的报酬； 3.10岗位津贴：随岗位承担的职责的不同或特殊工作环境下给予的现金补贴； 3.11年终效益奖：根据公司年度经营成果及员工年度业绩表现给予的奖励（【注】年终效益奖励标准入职时有约定的，按约定执行）； 3.12其他奖金：根据当期价值贡献给予的额外的现金奖励； 3.13福利：除薪资外公司向员工提供的现金及非现金回报； 3.14定薪：新员工入职、员工职务升降、岗位异动等进行的薪资核定； 3.15薪资秘密：指与员工薪资有关的各类数据、资料等，属于公司机密信息； 3.16薪资保密：薪资秘密为公司机密信息，未经授权主管批准，人力资源部门不得将各部门薪资明细信息报送其他任何部门，未经公司许可员工不得在任何场合透漏本人薪资信息或打听、谈论他人薪资信息。 4.主要责任单位 4.1股份公司人力资源部是公司薪酬最高归口管理部门，负责公司薪酬政策的制订，薪酬体系的维护及修订，负责本管理规定的解释工作 4.1.1牵头编制各行政单元、各部门年度薪酬预算，并根据各行政单元各部门组织架构及职能变动、岗位编制变动、年度经营业绩/管理业绩变动进行年度预算调整； 4.1.2负责进行内外部薪酬调查，制订各岗位薪酬范围及定薪、调薪等薪酬政策； 4.1.3负责公司薪酬体系、薪酬政策的培训，指导、监督薪酬预算执行情况及薪酬的内部公平性； 4.1.4负责公司薪资核算，并授权各行政单元人事行政部/办公室按公司薪资政策核算、发放所在行政单元8职等（含，下同）及以下员工薪资； 4.1.5负责全公司薪资报表的审核、汇总、报批、工资打卡及发放工作； 4.2股份公司财务部负责公司薪酬预算审核，月工资总汇总表审核，绩效考核所需经营数据提供，薪资发放所需资金的调拨，薪资发放后的账务处理。 4.3各行政单元各部门第一负责人对本单位薪酬预算总额负责 4.3.1各行政单元人事行政部/办公室协助所在单位第一负责人在公司薪酬政策范围内开展定薪、调薪、薪酬核算等具体薪资管理工作； 4.3.2各行政单元财务分部负责本行政单元薪酬预算审核，所在行政单元绩效考核所需经营数据提供，薪资发放所需资金的调拨，薪资发放后的账务处理。 5.薪资管理 5.1薪资管理基本原则 5.1.1岗位定薪原则：根据岗位知识技能要求、岗位胜任能力、岗位承担责任等岗位价值大小确定薪资范围； 5.1.2技能定薪原则：根据员工技能水平高低及知识经验积累程度确定的薪资； 5.1.3业绩调薪原则：根据员工工作业绩的大小进行薪资调整； 5.1.4成本控制原则：各行政单元各部门第一任责人根据薪资预算、薪资定额控制薪酬成本，严格执行减员不减薪、增员不增薪政策，并对所在单位薪资成本的控制负全责； 5.1.5分级管理原则：股份公司人力资源部管理公司8职等（不含，下同）以上员工薪资，各行政单元人事行政部/办公室管理负责所在行政单元8职等及以下员工薪资。 5.2薪资管理政策 5.2.1岗位序列：公司职位共分M类（管理类），P类（专业类）细分为工程技术类与专业支持类，O类（现场技术类）细分为现场技术类与现场操作类，S类（销售类），E类（其他类），各职类对应职等见附件一： 5.2.2公司职等薪级：公司职等从低到高共分15等，每个职等对应一个薪酬区间；1-9职等每个职等分7级，10-13职等每个职等分5级，14职等分3级，15职等共1级；每个薪级年收入标准及收入结构见附件8.1《江苏**电动车股份有限公司职等薪级基准表》，职等薪级基准表以无锡地区薪资水平为基准，各地区工厂所在地职等薪级表根据基准表及地区收入水平系数确定；8职等以上各岗位员工薪资参照职等薪级表确定，8职等及以下各岗位薪资标准按职等薪级表确定。 5.2.3薪资结构 5.2.3.1月基础工资、月绩效奖金标准、年终效益