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细节决定成败心得体会 细节决定成败心得体会： 结合工作实际，我近期认真阅读了《细节决定成败》一 书。读后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工 作，提升管理水平，带出一支过硬的员工队伍，就务必勤于 狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的 原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。 首先，勤于计划是基础。无论做任何事情，都就应按计 划、有步骤.高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言, 其好处更为深远。公司运营日常工作千头万绪，个性是安全 生产工作相对较多，如果在每项工作实施过程中不能够拿出 具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方 向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一 样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项 工作的前提。但这个计划务必做到详细、认真、周密，并能 综合思考到实施过程中可能出现的相关问题，也就是必须要 切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有 条不紊，井然有序。 其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只 有落后的领导”，对于我们中层管理人员，当你对任何一件 工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。 只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要 的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现 出来。如按时交接班，如果作为领导不能做到这一点，员工 就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不 能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都 能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会不遵守劳 动纪律，这就是表率的效应。因此只有每位中层以上领导严 于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动 每位员工的工作和生产用心性。［由整理］ 第三，狠抓落实是关键。公司自运营以来，先后制定了 各项管理制度，且针对某些工作也拿出了具体实施方案和计 划，但往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果 不明显。这就要求我们务必从狠抓落实上下功夫，并在日常 工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实 处。不能将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从 而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜 绝这些漏洞，就务必实行职责到人的管理制度细节决定成败 心得体会。对于“职责到人”，个性是“第一职责人”制度, 我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都 使职责人明确工作的标准及质量要求、时刻限制，只有这样, 他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。 第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚办法有助于加强管 理，我们的车站的员工相对来说无论是文化层次，还是个人 修养，都要逊色于机关的管理人员，这就给我们开展工作带 来了必须的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办 法就是奖优罚劣，用必须的物质和精神鼓励到达我们的工作 要求。如适时开展“最佳员工”和“最差员工”评比等等。 但在评比过程中必须要本着公平、公正、公开、透明的态度 去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作 用，这仅是一种提髙落实过程的一个手段。有关坚持不懈的 名言 第五，提高素质是目的。透过以上几个方面的发奋，最 终目标就是要进一步提高我们的管理水平。在日常工作中, 我们要组织车站员工进行相关专业技能知识，不断提高车站 员工的综合素质，全面完成公司的各项。我认为，只要大家 的综合素质提高了，我们在管理上就不用像此刻这样费时费 力，且效果一般，就能到达一个新的水准细节决定成败心得 体会。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完 成的，是需要长期地、不断地坚持和发奋才能实现的。正如 汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素 质，无不体此刻我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个 人的素质提高一小步，车站员工的整体素质就会提高一大 步。 综上所述，车站内部管理水平要提高到一个新的境界, 就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是, 抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美, 只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。 细节决定成败心得体会：分手短信大全 细节决定成败心得体会：小事成就大事，细节成就完美 “中国决不缺少雄韬伟略的方法家。缺少的是精益求精 的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不 折不扣的执行 “中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13 亿，那就成为很大的问题”。[1] 这是我从汪中求的《细节决定成败》一书中，感受最深 的两句话。在书中他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是 举了一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲明了细节 在企业日常经营管理中的作用.《细节决定成败》粗一看这 题目，似乎觉得有点小题大做了，但是仔细一读这本书，却 是深有