山东省教育学院政法学院人力资源管理课件：第十二章 薪酬管理.pptVIP

* * 第十二章 薪酬管理 教学目的 通过本章的学习，使学生们掌握薪酬管理的内涵、意义、遵循的原则和影响因素，了解基本薪酬的设计步骤和激励薪酬的种类。 本章重点 1、薪酬与薪酬管理的基本内涵 2、影响薪酬管理的主要因素； 3、福利的内容及管理程序 本章难点 1、基本薪酬设计的方法 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬管理的内涵 （一）薪酬的内涵 1、概念 指员工从企业那里获得的各种直接和间接的经济收入。 2、构成 1）基本薪酬 2）激励薪酬 3）间接薪酬 （二）薪酬管理的概念 指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部的各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。 二、薪酬管理的意义 1、有助于吸引和保留优秀的员工 2、有助于实现对员工的激励 3、有助于改善企业的绩效 4、有助于塑造良好的企业文化 三、薪酬管理原则 1、合法性：最基本的原则 2、公平性：最重要的原则 3、及时性： 4、经济性： 5、动态性： 四、影响薪酬管理的因素 （一）企业外部因素 1、国家的法律法规因素 2、物价水平 3、劳动力市场状况 4、其他企业的薪酬状况 （二）企业的内部因素 1、企业的经营战略 2、企业的发展阶段 3、企业的财务状况 （三）员工个人因素 1、员工所处的职位 2、员工的绩效表现 3、员工的工作年限 ? 第二节 基本薪酬 一、工作评价 （一）排序法 1、概念 指从总体上来判断各个职位价值的相对大小。 2、类型 1）直接排序法 2）交替排序法 3）比较排序法 3、优缺点 1）优点：简单、费用低 2）缺点：主观性大 （二）归类法 1、概念 指按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的工作评价方法。 2、过程 1）选择并定义报酬要素 2）确定职位等级数量 3）将各职位归入相应的职位等级中去 （三）要素计点法 1、概念 指根据各职位在报酬要素上的得分来确定其价值的相对大小。 2、步骤 1）确定报酬要素 2）对每个报酬要素划分不同等级并做清晰的界定 3）确定各报酬要素及其内部各等级的点值 4）进行评价 二、薪酬调查 （一）实施过程 1、选择需要调查的职位 2、确定调查的范围 3、调查的项目 4、开展实际调查 5、分析调查结果 （二）建立薪酬曲线 薪酬曲线是指各个职位的市场薪酬水平和评价点数或序列等级之间关系的曲线