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论我国企业绩效考核中存在的问题与对策 摘要 随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩 效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发 挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。 怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积 极性，是绩效考核研究的主要问题。 本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问 题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。 1、导论 1.1选题背景与动机 绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是企业以既定标准为依据，对其 人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，进行收集、分析、评价和反馈的 过程。绩效考核是企业内部管理活动。绩效考核作为一种有效的企业管理手段， 在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位 等方面，发挥着至关重要的作用。因此，绩效考核正被国内外各类企业越来越多 地运用，成为企业进行有效管理的途径。但由于考核机制、考核指标设置不合理， 考核时间僵化、各级人员参与度不够，考核结果落实不够等问题的出现，使绩效 考核的效果大打折扣。本文就企业绩效考核过程中存在的较突出的问题进行分析 和探讨，提出适合我国企业考核绩效考核的对策。 1.2本文的结构和主要内容 本文分为四章，各章的主要内容分别如下： 第一章，导论。木章主要阐述选题背景与动机，在此基础上给出木文的结构 安排及主要内容。 第二章，企业绩效考核过程中存在的主要问题。在这一章中，首先介绍了绩 效考核的概念、然后分析了绩效考核的产生和发展，最后通过对绩效考核存在问 题的阐述，分析了绩效考核存在问题的原因。 第三章，企业绩效考核过程屮存在的主要问题的原因。 第四章，完善企业绩效考核的对策。在这一章中，首先分析了绩效考核存在 问题的解决办法和途径，然后提出解决办法和绩效考核工具的选择。 第五章，结束语。总结了论文的主要工作 2、企业绩效考核过程中存在的主要问题 2.1绩效考核的概念 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运 用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担牛产经营过程及结果的各级管理 人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 2.2绩效考核的种类 （1） 按时间划分 定期考核。企业考核的吋间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核吋 间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。 不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升 所进行的考评，另一方面是指主管对下屈的H常行为表现进行纪录，发现问题及 时解决，同时也为定期考核提供依据。 （2） 按考核的内容分 特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力 等，即考量员工是一个怎样的人。 行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和 态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。 结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳 动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和牛产的产品。 （3） 按主观和客观划分 客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核, 如生产指标和个人工作指标。 主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体 系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。 综上所述，对各级人员的考核可以从以下方面进行：知识（专业知识、行业 知识、社会阅历等）、工作业绩、工作能力（组织能力、协调能力、沟通能力等）、 工作态度、工作方法、工作效率、组织纪律、道德品质、配合度、学习精神、团 队精神、成本意识、目标达成、绩效改进等。不同职级的人员考核的重点不尽相 同，各考核点所占分值权重不一样，但绩效改进是每一位被考核者都必须包含的 内容，它是落实绩效考核PDCA循环的具体体现。 2.3绩效考核的作用 （1） 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期 的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的 绩效考核能帮助企业达成目标。 （2） 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整 个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修止、绩效面谈、 绩效改进、再制定FI标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 （3） 分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定 工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起 考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 （4） 促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利