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通辽发电总厂企业文化建设实施纲要 （年——年） 前 言 年—年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，按照中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（年）》。 第一章 指导思想 以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，以落实《通辽发电总厂三年发展规划纲要》（年—年）为主线，以“铸魂塑形”为目的，以投产发电二十五周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂发展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。 第二章 总体目标 建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。 第三章 建设原则 一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。 二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性； 三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越； 四是个性化原则。从实际出发，突出共性、个性飞扬，构建具有鲜明特色，而且富有自己个性的企业文化体系。 ? 第四章 建设步骤 企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段。年至年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系，突出特色，规范行为，形成独有的文化氛围。年至年为优化组合年，按照规划与要求，不断修正企业文化建设的方法，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入。 至年为释放效能年。以较为成熟的企业文化体系，发挥文化管理的作用，释放效能。 第五章 重点工作 、规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。在全厂职工中征集企业理念，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，传播企业价值理念，建立符合企业发展的特色理念体系。并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中。 、根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范、远近目标结合的《—年通辽发电总厂企业文化建设实施纲要》，建立组织机构，制定具体措施，加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。 、通过适时组织企业文化建设推进会、研讨会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。 、通过企业文化建设来优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，达到重新整合企业资源，培育企业核心竞争力的目的。以规章制度作为企业的基本法典，作为企业职工共同遵循的行为准则。 、充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体。集中展示企业荣誉，推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底蕴，提升企业的知名度和美誉度。 、组织“企业文化建设年”系列活动，设计厂史馆、编制企业形象简介电视专题片和画册，重点展示企业创业、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。固化“企业文化建设月”活动，每年月份，集中梳理企业文化良好实践和有待改进的地方。 、紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。为员工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。 、深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。 、充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。以“惩防”体系建设为根本，贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》，深入开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。 、建