岗位研究课程设计.docVIP

PAGE PAGE 8 计划书 前言 岗位研究课程设计是人力资源管理专业本科学生在学习完管理学原理，企业管理学，人力资源管理概论，组织行为学，劳动经济学，尤其是工作岗位分析技术与应用等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理的实际情况，对企业主营业务，主要工作流程及未来发展进行分析并制定相应方案的一次大型课程模拟训练。 目录 题目 目的 内容 内容 流程 背景介绍 原来组织结构 现有组织结构 目标岗位 岗位评价 岗位说明书 小结 编尾 一．题目 《岗位研究》课程设计 二．目的 通过岗位研究课程设计，学生要了解岗位研究的基本功能，组织结构设计和岗位设计的原则，掌握岗位说明书等人事文件的编写，熟悉岗位评价的工作流程，并能应用所学知识解决岗位设置不合理的问题，为将来从事国家机关，企事业单位的人力资源管理工作打下良好的专业基础。 三．要求 1.学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况对现有组织结构进行系统科学的完善和改良； 2.了解组织结构设计和岗位设计在高效管理中重要意义； 3.学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法； 4.掌握企业岗位设计工作的基本思路，设计原则，工作流程以及实践要点； 5.掌握岗位评价方法 6.掌握岗位说明书的设计和制作 四．内容 1.流程 订单处理——采购——进货入库——库存管理——补货及拣货——流通加工——出货——配送——会计 2.背景介绍 HZX钢铁物资有限公司是武汉一家贸易物流企业，成立于2008年6月，属民营企业。公司现有正式员工28人，拥有资产9000万，年销售钢材48万吨。 钢铁物资有限公司主要经营螺纹、线材、板材、型材、管材等钢材，有色金属，机械设备，五金水暖，建筑、装饰材料，电器机械及器材的销售，销售的网络遍及武汉三镇，销售业务辐射全国各大省市。拥有较为完善的管理制度和一批工作经验丰富的业务精英，并被武汉市国家税务局评为“诚信纳税人企业”。做大、做强、做好是企业的理念，也是HZX钢铁物资有限公司全体员工奋斗的目标 公司拟扩大规模由正式员工28人发展到50人，并拟在资本运作方面略有发展。 3.原有组织结构 经理 经理会（1） 市场业务部(10)部 配送部(7) 商品部(5) 财务部(2) 服务支持部(3) 销售一组(3) 销售二组(3) 销售三组(3) 人员分配 经理会：1人 市场业务部：10人 （部长1人，销售一组3人，销售2组3人，销售3组3人 财务部：2人 商品部：5人 配送部：5人 服务支持部：3人 4.现有组织结构 商 商 品 部 经理会 市场 业务 部 市 场 部 销 售 部 财 务 部 会 计 出 纳 配 送 部 操 作 部 调 度 部 采 购 部 仓 储 部 质 控 部 服务 支持 部 后 勤 客 服 部 人 事 部 人员分配 经理会：2人 市场业务部：14人 （部长1人，销售组9人，市场组4人） 财务部：4人 （部长1人，会计2人，出纳1人） 商品部：12人 （部长1人，采购组4人，质控组2人，仓储组5人） 配送部：12人 （部长1人，调度组3人，操作组8人） 服务支持部：6人 （部长1人，客服组2人，后勤2人，人事科1人） 5.目标岗位 销售主管 销售主管是所负责区域的规划师。销售主管对所负责区域市场的运作应该有一个清晰的思路，包括目标销量、产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略、销售员规划等。 6.岗位评价 确定的样板岗位为 A会计 B采购员 C司机 D统计员 目标岗位为 E销售主管 岗位 项目 A B C D 经济责任 1 2 4 3 工作复杂程度 1 2 4 3 工作环境和劳动条件 1 3 3 2 专业知识和技能评级 1 3 4 2 管理责任 2 3 4 1 工资分配额度 岗位 项目 A B C D 经济责任 343 312 191 262 工作复杂程度 318 288 246 276 工作环境和劳动条件 215 254 254 218 专业知识和技能评级 284 258 248 280 管理责任 295 278 260 352 工资总额 1455 1390 1199 1388 评价其他岗位 岗位 项目 E 经济责任 与A相当（343） 工作复杂程度 与A相当（318） 工作环境和劳动条件 与D相当（218） 专业知识和技能评级 与A相当（284） 管理责任 与D相当（352） 工资总额 1515 岗位序列表 岗位 E A B D C 工资 1515 1455 1390 1388 1199 序号 1 2 3 4 5 7.岗位说明书 HZX企业销售主管岗位说明书 基本资料 岗位名称：销售主管 隶属部门：市场部 岗位编码：160102