薪酬课程设计报告薪酬设计与管理课程设计.doc

万多乂縈莎驾 XIAN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY 课程设计报告 课程名称《薪酬设计与管理课程设计》 专 业： 人力资源管理 班 级： 130518班 姓 名： 咼秀丽 学 弓 ? 130503116 指导教师： 李育英 成 绩： 2016年07月8日 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document \h 1研究意义 4 \o Current Document \h 2AC酒店的公司背景 4 \o Current Document \h 2.1AC酒店简介 4 \o Current Document \h 2.2AC酒店组织结构 5 \o Current Document \h 2.3AC酒店人员构成 5 2.3.1各部门人员构成情况 5 2.3.2员工学历构成的情况 6 2.3.3年龄层次情况 6 234男女比例结构 6 2.3.5职位编制情况 7 3AC酒店薪酬休系的现状 7 \o Current Document \h 3.1岗位工资现状 8 \o Current Document \h 3.2奖金现状（根据部门经营业绩平均发放） 8 3.3福禾U现状 9 \o Current Document \h 4员工薪酬满意度调查 9 \o Current Document \h 4.1发放员工薪酬满意度调查问卷 9 \o Current Document \h 4.2调查结果的统计与分析 9 4.2.1AC酒店当前薪酬体系存在的问题 9 4.2.2AC酒店当前薪酬体系存在问题的原因分析 12 \o Current Document \h 5AC酒店薪酬休系的再设计 13 \o Current Document \h 5.1制定薪酬策略 13 \o Current Document \h 5.2职位分析与职位评价 13 5.2.1职位分析 13 5.2.1职位评价 13 \o Current Document \h 5.3市场薪酬调查 15 \o Current Document \h 5.4确定薪酬水平与薪酬内容 16 5.4.1确定薪酬水平 16 5.4.2确定薪酬内容 16 5.5AC酒店薪酬体系结构的设计165.5.1 5.5AC酒店薪酬体系结构的设计 16 5.5.1基本工资的确定 16 5.5.1奖金的确定（按部门业绩平均发放） 18 5.5.3绩效工资的确定（按个人绩效考核差别发放） 18 5.5.4福利的确定 19 6AC酒店薪酬体系设计实施的保障措施 \o Current Document \h 6.1加强沟通与宣传 20 \o Current Document \h 6.2及时修订与完善薪酬管理制度 21 \o Current Document \h 6.3完善绩效考评制度 21 \o Current Document \h 6.4建立监控制度 21 226.5建立动态调整机制 22 \o Current Document \h 6.6加大管理透明度 22 \o Current Document \h 7总结 22 \o Current Document \h 7.1随企业规模的扩大薪酬体系再设计至关重要 22 \o Current Document \h 7.2薪酬体系的再设计应保持内部公平性及外部竞争性 23 参考文献 23附件 参考文献 23 附件1 : 24 AC酒店薪酬方案设计 1研究意义 本文以AC酒丿占为研究主体，运用现代的、科学的方法，建立了一套适应 该企业特点的、卓有成效的薪酬体系。木文详述了 AC酒店薪酬体系设计的具体 步骤，使该酒店薪酬体系更加完善、薪酬水平与结构更加的合理。这一薪酬体系 的实施，能够更有效地缓解员工流失严重的问题，激发员工的积极性和创造性， 将员工利益和企业利益有机结合起來，从而增强企业的核心竞争力和可持续发展 能力，保留和培养高效的人力资源。 木文涉及薪酬体系设计的全过程，采用理论与实证分析和结合的科学方法， 希槊通过个案分析，对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借 鉴作用。 2 AC酒店的公司背景 1 AC酒店简介 AC酒店地处济南市繁华的金融商贸屮心，是某大型国企投资兴建的国际四 星级涉外多功能五A智能化酒店，建筑面积5万平方米，主楼地上32层，地下 2层，高100米，建筑造型新颖、独特，富有时代气息，是济南市于大城建景观 之一。AC酒店拥有162套温馨、典雅的客房，中西餐厅环境优雅宜人，是商务 宴请、品尝美食的绝佳场所。大厦同时拥有大小会议室11间，设施齐全、设备 先进，拥有会议扩声系统、与多媒体网络