《卓有成效的管理者》精华选.docVIP

《卓有成效的管理者》精华录 《卓有成效的管理者》作者：【美】彼得·德鲁克。 推荐序一：张瑞敏 【海尔集团】 1、“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。” 2、个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快的速度去创造和满足用户的需求；而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。 3、每个管理者都是一个独立作战的经营体，每个人都有自己的目标市场和市场目标，自主制定自己的市场策略，以最快的速度去创造新的市场、新的需求。 4、“有效性虽然人人可学，但却无人可教”，等待别人教给你一个现成的理论或模式，那你一定与有效性无缘。 推荐序二：赵曙明博士 【南京大学商学院院长、教授、博导兼澳门科技大学研究生院院长】 5、作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： (1) 知道如何利用自己的时间； (2) 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身； (3) 把工作建立在优势上； (4) 精力集中于少数主要领域； (5) 善于做出有效的决策。 6、德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》一书于1966年出版，管理的书籍基本上都是讲如何管理别人，但本书讲的却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。 7、由于知识工作者难以监督，因而组织效率讲取决于组织成员能够对自身进行有效的管理。现代组织管理的核心在于“自我管理”的思想。 推荐序三：德鲁克研究会（北京光华管理研修中心） 8、“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。” 9、管理者最缺乏的是时间。因此，如何管理时间是管理者必须要解决的一个问题。 10、管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关；要集中时间和精力做最必须做的事情。 推荐序四：詹文明 【远流管理咨询公司大中华地区首席顾问】 11、卓有成效的管理者有两大挑战，一是人的诚实与正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在诚实与正直方面有缺失，则足以败事。其次，当今的知识工作者的生产力关系着组织的生产力。 前言：彼得·德鲁克 12、卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志。 第一章：卓有成效是可以学会的 13、管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”和“完成某项工作”可视为同义词。首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。 14、一般说来，管理者普遍才智较高，但他们没有认识到才能本身并不是成果。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。 15、对“体力工作”而言，我们所重视的只是“效率”。所谓效率，可以说是“把事情做对”的能力，而不是“做对的事情”的能力。对于知识工作者而言，惟有从事“对”的工作，才能使工作有效。 16、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。 17、一位知识工作者是不是管理者，我们不能以他有没有下属而定。知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果。 18、在每一个知识型组织中，总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然是管理者。“管理者”一词，泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。 19、所谓的知识权威，实际上与职位权威同样都是合法的。基于知识权威所做的决策，与高级管理层所做的决策具有相同性质。 20、管理者面对的现实，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。 21、对管理者的有效性而言，最重要的人物，往往并不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触，不能使这些人利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。 22、人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织就越接近于完美，就越有存在的理由。而组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。 23、外部环境是真正的现实，而这个现实却不是能从组织内部有效控制的，除非他能付出特殊的努力，使自己与外界保持直接的联系，否则他必将日益局促于组织内部。他在组织中的地位越高，他的注意力就越容易为内部的问题和挑战所困，而不能看到外部的情况。 24、组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。内部的种种事务占据管理者更多的兴趣、精神和能力，使其难以顾及自己的真正任务，无法为外界提供有效的服务。 25、对于外部的情况，真