20XX年如何让团队稳健发展.pptVIP

如何让团队稳健发展 主讲：桑爱华 人员管理 人员的姓名、卡号、级别（人员分布图） 了解团队的发展情况 王** 刘** 孙** *** *** *** *** *** *** 业绩与级别的管理 王**团队每个月个人销售与级别（第一组）： 序号 姓名 卡号 第1月 第2月 第3月 。。。 第12月 1 王*3000 2 3000 4 2 刘*2000 1 4000 2 3 孙*3000 1 9000 3 4 5 目标管理 一、长期目标（2年） 200 年 月荣升高级业务经理 二、中期目标（1年） 200 年 月荣升中级业务经理 三、短期目标（半年） 200 年 月荣升处级业务经理 当月目标 1、当月收入多少？ 2、当月销售多少？ 3、当月增员多少？ 4、当月上什么级别？ 5、当月学会讲什么课程？ 6、当月主办多少次家庭聚会或大型产品推广会? 7、当月成立多少个家庭样板点或工作室？ 8、当月每天与多少位朋友分享产品与失业？ 执行方式 每个小组成员必须订目标 目标由指导老师监督 月初定目标 月中检查目标（指导老师） 月底总结目标 完成目标小组成员分享自己的经验 时间管理 一个月的时间管理（1号—31号） （1-2）开骨干会议，要求每个小组定目标 （3-5 ）在外地开发市场 （6-7 ）基础培训（产品、公司、制度、经营） （8） 沟通新朋友投资完美 （9-10 ）大型产品推广会 （11 ） 分公司开会 （12-14）在外地讲课 （15 ） 要求团队检查目标，及时跟进 时间管理 （16-21 ）去总公司参加初级业务经理培训 （21-22）分享去总公司培训的感受 （23） 开骨干会议如何预防非法传销 （24-26） 组织团队美容培训 （27-28）新经销商培训 （29-30） 表彰分享会 （31） 目标总结 时间管理 一周时间管理 星期一 产品推广会 星期二 去外地 星期三 去外地 星期四 基础培训 星期五 骨干培训 星期六 举办表彰分享会 星期日 大型产品推广会 时间管理 一天的时间管理 早上：做什么 上午：做什么 中午：做什么 下午：做什么 晚上：做什么 准顾客名单管理 序号 姓名 年龄 地址 关系 爱好 经济状况 行业 身体状况 顾客型 事业型 1 王 56 武汉 亲戚 下棋 一般 退休 糖尿病 高血压 2 刘 35 武汉 朋友 游泳 可以 个体 一般 3 4 5 绩效管理 明天的工作今晚准备 早上： 上午： 中午： 下午： 晚上： 行动行动立即行动 加快行动才能使自己早日成功 电话管理 第一组： 王**：电话 139******** 刘**：电话 131******** 张**：电话 027******** * * * 电话管理 第二组 孙** 电话 133******** 李** 电话 138******** 陈** 电话 135******** * * * 情绪管理 1、永远要积极乐观，不要有消极悲观 2、不要到处传播消极思想 3、要控制自己的情绪，平常心、包容心 4、不要心胸狭窄、斤斤计较 培训管理 团队缺少什么，你必须补充什么 心态、技巧（增员、销售、服务、ABC法则、家庭聚会、如何沟通跟进等） 、激励、大型分享会、联谊会、系统培训、骨干培训、初级经理以上培训 关系处理 1、团队之间关系处理 2、上下级之间关系处理 3、外地市场如何管理 4、大团队如何带动 5、小团队如何带动 6、新团队如何带动 祝大家建立一个稳健的团队 早日走向成功！ 谢谢！ 团队建设第一课 “独行侠难成大事，抱成团打遍天下”。发扬团队精神，建立高绩效卓越团队，已成为成功企业的共识。用目标达成来检验合格团队，突破目标铸造卓越团队！ 本训练从团队的心态建设，沟通技能和团队体验等几方面作系统的体验式学习，以大型互动游戏，让学员体验到真正的团队，看到团队的无限潜能！ 企业运营操作权 企业发展决策权 收益权 归属感 赚不到预期的钱 环境使人不愉快 职业发展的空间不够大 有光明而没有前途 主流人群的思维方式决定企业的思维方式 企业主的价值观决定