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南宁瀚林学府购房合同 　　篇一：南宁瀚林美筑住宅项目管理研究 　　南宁瀚林美筑住宅项目管理研究 　　摘要：住宅地产的项目管理既有一般项目管理的普遍性，同时具有极强的特殊性并且管理的侧重点亦不同。力图通过实际案例来重点剖析住宅地产项目管理的特性，作为多年项目管理的经验总结，同时也期望对同行具有一定的借鉴作用。 　　关键词：项目管理；进度控制；投资控制；合同管理  　　住宅地产作为房地产的主要业态，关系到人民群众的基本住房保障和改善居住条件愿望的实现，这是住宅地产区别与商业地产、工业地产等其他业态形式地产的最大区别。一般项目管理通常包括“三控三管一协调”，即所谓的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调。现结合位于广西南宁市澣林美筑住宅项目，从建设单位的角度对项目管理过程中的若干重点问题进行阐述和剖析。  　　一、项目管理体制的基本理论  　　（一）进度控制管理体制  　　进度控制管理体制是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素，这些因素有客观的、主观的，主观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目实施过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的管理过程。  　　1．编制进度计划  　　编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解到项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。  　　2． 成立进度控制组织机构、控制流程、进度实施  　　成立以建设单位项目经理为组长，以总承包方项目经理和监理单位总监为副组长，以相关单位各职能部门负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、 　　篇二：XX年南宁市主力楼盘名册及代理商　　润华·尚城街区——其他凤景湾——其他　　华凯逸悦豪庭——其他 城光俊景——合富辉煌 德利AICC——其他　　美泉1612——开发商 常青藤——宝资天凤岭名园　　荣和·公园悦府——辉煌 凤岭名筑——合富辉煌　　凤岭中央广场——卓富星辉置业 荣和·公园尊府——世联 君耀·香港园——宝创 龙光·君御华府——世联 霖峰壹号——中原　　恒大·苹果园——合富辉煌 荣和·千千树——暂时开发商 云星·钱隆天下——辉煌 天昌·东盟中央城——辉煌 中房·翡翠园——其他　　华发·国宾壹号——辉煌、开发商 丽原天际　　保利·君悦湾　　青秀万达广场——开发商 南湖名都广场——开发商 天池山　　五洲国际——其他　　凤岭·麒麟堡——辉煌 凤岭·新新家园——宝资天 民发·大观天下——合富辉煌 蓝山上城——宝资通　　广源·国际社区——辉煌　　天昌·凯悦国际——辉煌、开发商 海华·东盟公馆——世联 华润中心——世联 天健·国际公馆——辉煌 观澜溪谷 凤凰台——金科　　龙凤首缘　　骋望·麓涛town house 大唐·果——世联　　骋望·领尚颂——世联 科瑞·江韵——经纬行　　龙光·水悦龙湾——合富辉煌 中房·新天地——辉煌 隆源雅居——开发商　　中海·御湖熙岸——开发商 骋望·剑桥郡——世联 裕丰·荔园——金裕丰 荣恒·江景——辉煌　　昌泰尊府——开发商　　翰林御景——合富辉煌　　大商汇·国际住区——开发商 台湾街——宝资天　　翰林新城——合富辉煌 瀚林君庭——合富辉煌 天誉华庭——辉煌　　正恒·国际广场——宝资天 时代家园——辉煌　　中旭·天悦——合富辉煌 中旭·上下——合富辉煌 人和·莱茵鹭湖——合富辉煌 荣和·邕江悦府——合富辉煌 安吉万达广场——开发商 西城品阁　　嘉汇·尚悦 盛禾佳园　　大都家园　　桃花源·香域中央——万联行 和思·相思湖畔——其他 同人·学府大道——合富辉煌 颐华居　　荣和摩客社区——宝资天 红日学府——开发商　　明都锦绣花园——辉煌 虹桥湾——浩天　　骋望·怡璟湾——世联 大和平·华西商业街　　嘉和城塞纳左岸——开发商 嘉和城温莎北郡——开发商 云星·钱隆御景——合富辉煌 江宇世纪城——辉煌　　香樟林——宝资天　　中海·雍翠峰——宝创 金源城——宝资天　　瀚林·山水源——合富辉煌 荣和·山