20XX年学习型组织管理培训讲义.pptVIP

知识经济时代企业制胜秘诀;第一单元;一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？;18、布莱克的管理方格论 19、西肖尔的组织效能评价标准 20、亚当斯的公平理论 21、菲德勒的权变管理思想 22、赫茨伯格的双因素激励理论 23、本尼斯的组织发展理论 24、麦可利兰的成就动机理论 25、波特和劳勒的期望激励理论 26、弗鲁姆的期望理论及管理决 策新思想;2、这是宏观的管理理论;二、究竟什么是学习型组织 －学习型组织的真谛;学习力三要素;学习力模型;企业之间竞争说到底是学习力的竞争;树根理论;著名心理学家马斯洛五层次需求理论;现代企业管理的“ 双元双层”原则;三、学习型组织究竟好在哪里？;为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？;管理重心与创造力;四、学习型组织的“ 学习”有什么特点？;微软的学习“ 三理念”;（二） 学习工作化;L≧C;比尔.盖茨（Bill Gates）《未来时速》;10倍速度的时代;美国：8岁－读写 13岁－上网 18岁－大学 中国上海普陀区提出教育发展三年内目标 6岁学外语、12岁学上网 上海市少年工作委员会提倡五年“ 雏鹰计划” 人人会上网 队队有网页; －摘自江泽民在接见部分两院院士时的讲话;数字地球;二、特别强调“ 组织的学习”;三、学习型组织强调“ 学”后必须要有新行为;学习型组织的学习强调;五、学习型组织管理理论与其他管理理论的关系;老子认为领导水平有四个层次;第三单元;第一项修炼：自我超越;2、怎样才能自我超越;三种极限;创造高峰黄金时期曲线; 江泽民在“ 两院”院士大会上说：;第二项修炼－改善心智模式;2、怎样改善心智模式; 巴黎SCRL商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现： 由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比） 是所有企业平均收益率的3倍。 －摘自《山东职工教育》1997.8;科学家认为： 男人多半是“ 左半球的人” 女人多办是“ 右半球的人” 法国经济杂志《企业》月刊，一次调查后得出惊人结论： 妇女是更好的经理和企业家 －摘自《山东职工教育》1997.8 ;现代人心智模式“ 三要求”;;4、新旧观念比较;EQ五要素;第三项修炼：建立共同愿景;愿景的三个层次;第四项修炼－团队学习;智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上;团队学习; 哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。;共识有两种： 1 向下聚焦型： 找出个人观点中的共同部分 2 向上发展型： 以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西;第五项修炼：系统思考;系统思考的三点要求;蝴蝶效应;青蛙现象;美国汽车市场;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科