第8章-工资的设计方法与技术.pptVIP

* 刘智强《薪酬管理》课件 津贴福利标准 津贴福利项目包括车补与交通补贴、节日费、房补、物补、电话补、劳保费、饮料费、书报费等，具体标准如表所示。 其他国家规定的福利按有关标准执行，这里不列。 表3 　车补与交通补贴标准 对象 标准 董事长 无 总经理 6000 副总经理 5000 总经理助理 4500 部门正职 4000 部门副职 3000 其他员工 200 * 刘智强《薪酬管理》课件 节日费。节日费每个人均相同，每人每年5450元，详细情况见表4。 表4 　节日费发放标准 元旦800 五一550 端午300 国庆800 春节3000 合计5450 * 刘智强《薪酬管理》课件 房补。即住房补帖，占工资总额的13%。享受对象为公司全体员工。 物补。物补的对象是2003年以前进入公司的老员工以及2003年以后进入公司的主任级以上新员工，具体标准是每人每月200元。 电话补。主任级以上员工享受。不分岗位，不管业务繁忙程度，主任50元/月，部门正副职100元/月，总经理助理200元/月，副总经理250元/月，总经理、董事长300元/月。 劳保费。每人每月100元。 饮料费。每年3－10月份每人每月200元。 书报费。每人每年500元。 此外还有少量的工龄补贴、误餐补贴、独生子女费等。 * 刘智强《薪酬管理》课件 奖金标准 奖金标准见附件 * 刘智强《薪酬管理》课件 纯数学方法： A1 ×（Q）N = AN 组织结构方法：根据组织结构确定职级数 注意：四个变量，三个约束条件，没有唯一解，需要试算。 　5、职级的确定 * 刘智强《薪酬管理》课件 确定工资系列（职系） 确定职级数 确定每一个职级的条件 确定最低工资 确定最高工资 按比例确定中位值的工资 进行微调 　6、单维工资的设计 * 刘智强《薪酬管理》课件 单维等级工资示例 等级 工资标准 备注 8 2500 总经理 7 2100 6 1800 5 1600 4 1400 3 1200 2 1000 1 800 门卫 * 刘智强《薪酬管理》课件 课堂作业 确定管理学院的工资结构 提示： 几个工资系列 最低最高工资为多少 多少职级 每一职级的差别 给出设计的理由 * 刘智强《薪酬管理》课件 复合工资的提出 复合工资的优点 复合工资涉及的概念 复合工资的设计 复合工资的应用 　7、复合工资的设计 * 刘智强《薪酬管理》课件 复合工资的提出 复合工资：两维工资，宽幅薪酬，宽带工资带 宽带薪酬 * 刘智强《薪酬管理》课件 两维等级工资的示例 A6 总经理 4000 5000 6000 7000 8000 9000 A5 副总 2600 2900 3200 3600 4000 4500 A4 部长 1850 2050 2300 2600 2900 3200 A3 副部 1350 1500 1650 1850 2050 2300 A2 主管 1070 1180 1200 1350 1500 1650 A1 科员 800 880 970 1070 1180 1200 1 2 3 4 5 6 * 刘智强《薪酬管理》课件 复合工资的优点 单维工资太简单 没有反映同一级别不同岗位的重要性 没有反映不同资历人工作质量的不同 没有激励作用 十几年都没有长工资了 扁平化的工资 * 刘智强《薪酬管理》课件 带宽：同一等级工资最高工资与最低工资的变化幅度，用公式 Y = MAX （X ）/ MIN （X）－ 1 带宽的经验值 高层：60 - 120% 中层：35 - 60% 低层：10-25% 复合工资涉及的新概念 * 刘智强《薪酬管理》课件 重叠度：上一级工资与下一级工资重叠的程度，公式： 　　Y = （Max（X1）－ Min （X2））/ （Max（X2）－ Min （X2）） $ $ 高重叠度 无重叠 Grade $ 中等重叠 Grade Grade * 刘智强《薪酬管理》课件 讨　论 　重叠度高好还是低好？ * 刘智强《薪酬管理》课件 复合工资的设计 纵向：岗位的重要性 横向：任职者的资格 纵向的级别数：职级数 横向的级别数：职档数 纵向的级别差异 横向的级别差异 低一职级高档与高一职级低档的交叉 * 刘智强《薪酬管理》课件 两维工资的设计案例 福建QS纸业的两维工资体系 * 刘智强《薪酬管理》课件 QS案例分析 * 刘智强《薪酬管理》课件 QS模式（管理系列） 职级 I II III V VI VII A15 8000 ? ? ? ? ? A14 6000 7000 ? ? ? ? A13 4500 5000 5500 ? ? ? A12 3500 3750 4000 4500 ? ? A11 2900 3050 320