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论企业降低物流成本的途径 摘 要 在世界经济高速发展的时代，随着市场竞争的不断加剧，任何一个国家和企业所面临和关心的主要问题是如何通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。但是自从物流的概念引进20多年来，我们的物流成本测算，分析研究还处于朦胧阶段。如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把握，就很难去讨论物流管理的改善，更不要说核心竞争力。本文以化工产品罐车运输探讨了如何建立有效的物流成本管理体系，以降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作 者 签 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　  指导教师签名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授权说明 本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、绪 论 h - 4 - 二、企业物流战略的目标及战略框架 h - 5 - （一）企业物流战略的基本目标 h - 5 - （二）企业物流管理战略框架 h - 6 - （三）菏泽众森石化有限公司简介 h - 7 - 三、 运输成本管理 h - 7 - （一） 运输成本的构成 h - 8 - （二）影响运输成本的因素 h - 9 - 四、企业降低成本的关键要求 h - 11 - （一）物流规模 h - 11 - （二）运输管理 h - 12 - （三）运输决策 h - 13 - 五、公司降低物流成本的方式 h - 13 - （一）、合理选择运输工具 h - 13 - （二）、自有运输工具与外部资源结合 h - 14 - （三）、增加直达运输的比例 h - 14 - 六、企业物流费用管理的新思维 h - 15 - （一）、从流通全过程的视点来降低物流费用 h - 16 - （二）、通过实现供应链管理，提高对客户的物流服务来消减费用 h - 16 - （三）、借助于现代信息系统通过降低企业物流费用 h - 16 - 七．总结 h - 17 - 一、绪 论 物流作为商品的流通活动每时每刻都在发生，它作为现代经济运行的基本活动之一，对企业的生产经营活动起着很大的支持作用，美国经营学家彼.特拉卡指出：物流是“降低成本的最后边界”。物流成本的管理不但成为企业消除“物流冰山”，获取利润的第三源泉，而且成为关乎企业生存与发展的战略性问题。 相对而言，道路运输企业是劳动密集型、经营风险较大、竞争异常激烈的微利性行业。而物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。日本丰田汽车公司针对物流的管理提出了精益物流的理念，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并