20XX年市场重组强劲起步方案.pptVIP

具体措施： 1、营业部经理 1）、支付营运费用，标准为： 第一年为标准FYP的20%（其中8%为业务人员特别奖励金），第二年为标准FYP的15%，第三年为标准FYP的10%，以后各年为FYP的10%，上述时间计算按公司开业为起始时间。 2）、公司给予营业部运作的基本职场配置（3万元） 包括：办公桌椅、电脑、白板、投影仪（胶片式）等。 3）、经理和主任可享受2002年版基本法各项待遇。 特别说明 ?经理与主任的底薪最多发放半年，但其发放截止期是2002年12月31日。 ?总监底薪发放最多一年，但截止日期是2003年4月。 ?对业务人员还支付其标准FYP的8%特别奖励金，该部标准FYP的2%用于对营业部筹建的支持。因为投资决策对消费者来说广告的拉动效果不好。所以可将广告费用转换成对业务员的投入，让其更大积极性去对客户说明，也便于营业部筹备期增员与经营。 基本法比较 以一个业务员一年做FYP 10万为例在公司收益对比 比较项目 泰康 平安 太平洋 保费（FYP） 10万 10万 10万 佣金 3.5万 3.5万 3.5万 年终奖 0.245万 0.21万 0.278万 绩效津贴 1.112万 第二年 续期佣金 1万 1万 1万 继续率奖 0.12万 1万 除首期佣金后的其他 1.365万 2.21万 2.39万