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PAGE PAGE 5 附件1： 后勤系统绩效考核暨后勤安全质量标准化考核和 标准化小区达标、标准化办公区达标、“两堂一舍” 星级达标考核办法 为加快推进后勤系统的产业化发展，专业化服务，标准化管理进程，进一步规范住宅小区物业和“两堂一舍”的综合管理，实现后勤基础设施、管理水平和服务保障能力的全面提升，切实维护好矿区职工的根本利益，努力为职工营造一个舒心、舒适、舒服的工作和生活环境，结合集团公司后勤系统实际，特制定本办法。 一、组织机构 1、成立集团公司后勤系统绩效考核暨安全质量标准化考核 和标准化小区达标、标准化办公区达标及“两堂一舍”星级达标考核领导组（以下简称考核领导组） 组　长：翟 红 李贵生 常务副组长：侯多茂 副组长：李咸华 张小平 汪潜峰 王新亚 张跃首 阎吉平 杨建华 贺志宏 沙立杰 张仰龙 陈俊昌 刘路矿 刘玉峰 考核领导组成员：李镇汾 王海潮 李益海 刘光明 冯永康 高汾勤 马喜顺 侯正栋 李永昌 包建国 考核领导组办公室设在生活服务总公司： 主 任：王海潮 成 员：有关处室人员 二、考核范围、项目 1、范围 现有生产矿井及各地面二级单位 2、后勤系统绩效考核暨安全质量标准化考核（以下简称后勤考核）项目（13个） 公共场所管理，后勤系统管理服务及安全质量标准化，矿容矿貌，食堂（班中餐），澡堂，单身宿舍，住宅小区管理，招待所（酒店）接待管理，幼儿园，供热管理，供电管理，供水管理、施工现场场容卫生管理。 3、标准化小区达标、标准化办公区达标及两堂一舍星级达标考核（以下简称达标考核）项目（5个） （1）具有一定规模的现居住小区。 （2）机关办公区。 （3）食堂（班中餐）、澡堂（生产澡堂、生活澡堂）、单身宿舍。 三、考核办法 （一）考核组对各单位采取定期检查与突击检查的方式。 1、定期检查安排：矿井单位每个季度为一个考核周期，地面单位每半年为一个考核周期；后勤考核与达标考核同步进行。 2、突击检查安排：考核组成立小分队，对单位进行突击检查。 （二）后勤考核办法 1、考核组对各单位现有项目进行检查、考核。考核组所到各单位，通过听取工作汇报、现场查看的方式，针对后勤系统管理、运行方面的情况，当场提出问题与建议，并互相交换意见。 2、后勤考核标准遵照《后勤系统绩效考核暨安全质量标准化考核评分细则》（附后）执行。 3、后勤各项目按百分制进行考核，每次各项目的考核分值主要用于体现本单位各项目的纵向比；检查过程中，对各单位后勤系统管理运行方面采用的新办法、新材料、新技术及创新项目酌情加10 -15分；对未整改的安全隐患问题，按标准加倍扣分。 （三）达标考核办法 1、“标准化小区”以《标准化小区评分标准》为依据，标准总分值为1000分，达标考核综合评分950分以上为达标。 2、“标准化办公区”以《标准化办公区评分标准》为依据，标准总分值为1000分，达标考核综合评分950分以上为达标。 3、“两堂一舍星级服务网点”以星级评选标准为依据，各评选标准按百分制进行考核评选，共设三个等级,以考核分值划分等级如下： 三星级服务网点，评分值为81--90分； 四星级服务网点，评分值为91--95分； 五星级服务网点，评分值为96--100分。 4、申请“标准化小区”、“标准化办公区”、“星级服务网点”的单位，应对照标准，在自查自评的基础上，向考核领导组递交申报材料。申报材料包括：申报表、自查自评情况说明以及其它必要的文字材料。 5、达标考核采取听汇报、查资料、看现场方式，由考核领导组最终确定达标项目；对考核评选未予通过的，考核领导组应加强指导，提出整改意见，待整改完成后，重新进行考核评选。 6、对取得达标称号的单位项目网点，集团公司将统一进行授牌和奖励。 7、达标评选执行安全一票否决制度。 （四）突击检查办法 对单位后勤项目、网点和获得达标称号的网点进行随机抽查。 （五）每次检查结束后，考核组将检查结果汇总、整理，并上报考核领导组进行审批，实施奖罚。 四、管理与奖罚 （一）后勤考核管理与奖罚 1、根据各单位考核结果，单个项目纵向比较有明显进步或 者符合以下条件的，奖励单位3万元至5万元。 （1）矿容矿貌整治活动中取得了新成果； （2）后勤系统各项目在基础设施建设方面变化大，在综合管理服务方面有明显进步。 2、根据各单位考核结果，单个项目纵向比较没有变化或者存在以下问题的，根据实际情况处罚单位3万元以下罚款。 （1）在矿容矿貌整治项目建设中组织不力、进展缓慢； （2）后勤项目网点设施规模与矿井生产规模不适应，没有积极开展基础设施更新改造，严重落后于其他单位； （3）后勤项目网点综合管理水平较低，不能有效提升综合管理服务质量； （4）对存在的安全隐患问题没有及时整