20XX年杜邦体系培训.pptVIP

引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系;;;;;;;杜邦事故金字塔理论;诊断评估（3） 杜邦安全思想之三; 1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。; 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。 9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。;;;工艺安全管理系统;;我们的主要差距 (1);我们的主要差距 (2);我们的主要差距 (3);我们的主要差距 (4);我们的主要差距 (5);我们的主要差距 (6);初步行动（1） 形成十大安全理念;初步行动（2） 形成十大安全理念;初步行动（3） 形成安全理念; 组建联合开发组推动安全旅程并设专题研究工作小组： 1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣传