20XX年某公司人力资源部年度总体目标计划.pptVIP

2012年 年度工作计划 公司名称 LOGO 2012年人力资源部年度总体目标 2012年人力资源部年度总体目标 完善组织机构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 岗位职能分析 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 人力日常工作 完成日常人力资源招聘与配置。 2012年人力资源部年度总体目标 完善薪酬结构 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 增强企业凝聚力 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 建设绩效考核体系 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 2012年人力资源部年度总体目标 内部人才开发 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 企业文化建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 劳资关系协调 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 2012年度人力资源部工作目标之一 完善公司组织架构 完善公司组织架构 公司迄今为止的组织架构严